安全隐患排查工作方案.pdf

安全隐患排查工作方案 1.目的 为强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障修理厂和人 民群众生命财产安全，建立长效的安全预防机制，规范安全管理标准化工作流程，排查安全 生产经营中的事故隐患和安全生产的薄弱环节，特制定本方案。 安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、 规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能 导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 2.机构 为确保排查工作顺利有序进行，达到发掘隐患的目的，修理厂成立了领导小组，组织和 策划全修理厂的安全生产事故隐患的排查范围、方式、进度等工作。 2.1 领导小组 组 长：*** 副组长：*** 成 员：*** *** *** 2.2 工作职责 2.2.1 组长负责隐患排查全面工作，制定排查目标、标准和进度要求。 2.2.2 副组长负责隐患排查工作的实施，督促各分子修理厂排查工作开展和督查。 2.2.3 各成员负责所在分子修理厂隐患排查的具体流程、汇总、总结等工作，并上报排 查阶段成果。 3.范围 事故隐患排查的范围包括：所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设施设备及活动。 （对于机动车维修企业而言，设备主要指修理工具和机具，场所主要指修理厂、停车场、办 公楼等，环境指作业环境和运营环境，人员指从业人员，包括生产人员和管理人员，活动指 生产经营活动等） 3.1 设施设备 修理厂生产使用的所有设施设备、手动工具，移动电气设备等技术状况不良是导致事故 发生的主要隐患之一，定期检查它们是否符合安全技术标准，以及安全设施设备（消防设施 设备、环保设施设备、视频监控设施等）是否齐全有效等。 3.2 从业人员 1 修理厂的主要作业人员：汽车修理工、电气焊工、电工、车辆电工、油漆工、钣金工、 各种机械设备、机床操作工等是否违规作业，是否按要求穿戴好劳动保护用品，是否带着不 良情绪上岗作业。 管理人员的管理能力、工作方法、管理行为等应列入隐患排查范围。 3.3作业环境 主要从作业现场危险源辨识和风险控制方面进行。环境隐患包括油漆储存、气瓶储存、 电气设备、作业地坑、危险作业、动火作业，喷漆作业，临时接线等等。 3.4作业过程 作业过程是造成事故隐患的重要环节，每道工序必须按照每一个工艺过程中的安全要求 去做，严格执行操作规程，不可以偷机取巧，存有侥幸心理。 3.5管理过程 管理过程是造成事故隐患的重要根源，包括过程的合理性、适宜性、合规性等，要求各 分子修理厂每月至少一次。 3.6安全培训 安全培训的范围、内容、考核、质量等。 4.方法 4.1隐患排查原则 事故隐患排查治理应遵循制度化、科学化、规范化和常态化的原则。 4.1.1制度化 修理厂全体员工均为隐患排查和治理的责任主体，要结合本岗位的职责和作业范围实施 隐患排查、举报、消除、整改等具体过程。 4.1.2科学化 隐患识别方法、排查治理方案必须科学，符合客观规律。 4.1.3规范化 隐患排查治理力求表单化和流程化，有记录，有步骤。 4.1.4常态化 隐患排查治理作为日常检查工作，纳入日常安全管理范畴，构成全面覆盖、全员参与的 安全管理方式。 4.2方式 结合修理厂安全生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检 查、日常检查等方式进行隐患排查；除车辆安全例检使用专业表单，其余检查和处理情况要 2 填写事故隐患排查治理档案简表中。 4.2.1综合检查 每年修理厂组成综合检查组对修理厂各部门、各分子修理厂进行一次全面的综合检查， 修理厂厂长、副厂长分别带队，涉及修理厂各个业务流程。 具体时间由修理厂经理办公会议决定。 4.2.2专业检查 修理厂各职能部门（包括安全技术管理办公室、综合办公室、财务室等）每季度应进行 一次专业检查，检查对象为各分子修理厂和辅助生产部门。 时间原则上在