弱电-架构、职责.pdf

弱电工程项目部组织与主要人员职责 弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施 工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目 标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。 一﹑项目部的设立原则： 1、同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。 2、一个项目部管理一个独立的弱电工程项目。 3、项目部限定5人以内，具体人员组成： 项目经理（1人）：作为工程负责人 专责工程师（1人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员。 专业施工队长（1人）：作为施工作业的具体实施人兼任项目部安全员。 预算员（1人）：作为工程材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼任保管 员﹑资料员、材料员。 二﹑项目部组织构架弱电工程项目部组织结构 项目经理（作为工程项目负责人） 弱电专业施工 专责工程师（作 预算员﹑保管 队长﹑安全员 为工程技术负 员﹑资料员、材 （作为施工作 责人﹑质量检 料员（作为工程 业的具体实施 查员） 材料核算﹑施 人兼做项目部 工形象进度编 安全员） 报的实施人兼 做保管员﹑资 料员、材料员） 各施工班组 （技术员具体 划分为技术小 工、技术大工） 三﹑岗位规程工作内容 1﹑项目经理岗位规范 （1）岗位名称：项目经理 （2）基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施 工，确保合同的履行和项目的经济效益 （3）主要职责和任务 a﹑贯彻执行国家、行政主管部门有关法律法规、政策和标准，忠于公司，在董 事长的领导下，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理； b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的 “材料总计划”限额内； c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内； d﹑按劳动力计划，协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量，确保合同约定的施 工进度； e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严格执行已批准的施工 组织设计或施工方案； f﹑协调检查所承担弱电各系统的工程进度； g﹑协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定；组织施工材料﹑设 备（器材）进场并检验保管，合理调配人力、材料、机具；按设计变更及时调整 施工；正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾； h﹑按公司规章制度，负责对项目部成员、工人进行管理； i﹑协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则， 让客户满意的宗旨，正确处理与客户、监理单位的关系； j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款； k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质 量等级。确保不出现质量事故； l﹑确保工程施工机具、设备﹑办公用品，技术资料等完好和不丢失； m﹑对所管辖项目的人身安全和设备安全担负完全责任； n﹑编写项目工程总结，组织整理竣工资料，及时组织项目竣工验收交接； o﹑定期向公司主管领导或部门编报施工月报。 2、专责工程师岗位规范 （1）岗位名称：专责工程师; （2）基本任务：负责单位工程的施工组织，落实单位工程施工组织设计和工程 施工技术措施方案，以及工程施工的日常技术、质量管理工作。负责施工现场的 生产管理工作，确保完成生产任务及各项技术质量指标。积极开展全面质量管理 工作。 （3）主要职责 a﹑参加单位工程施工组织设计或施工方案的编制，并认真执行； b﹑负责单位工程施工图纸审查并参加图纸会审及技术交底； c﹑负责开工前的施工材料计划及工具机具需用量计划的编制； d﹑竣工后参加工程结算，提供设计