市场部绩效考核.pdf

市场部薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管 理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。 2. 范围 适用于公司市场部人员。 3． 薪资构成：月工资+年终奖（年终奖见5.1.3） 3.1 月度薪资结构 = 底薪 + 岗位津贴 ＋ 出差补 + 提成 + 业绩奖金 薪 资 级 别 对 照 表 项目 薪等 岗位 底薪 备注 一 市场总监 3000-5000 试用期内各岗位只 有底薪*80%+提成,无补 二 市场专员 2000-2500 ,试用期为1-3 个月。 四 提单专员 2000-2500 3.2 岗位津贴 项目 级别 总监 市场专员 后勤人员 车费补 500 元/人/月 300 元/人/月 200 元/人/月 交通补 100 元/人/月 100 元/人/月 100 元/人/月 电话费补 100 元/人/月 100 元/人/月 100 元/人/月 备注：车补、交补只能选其一，对于开车出行的员工可选车费补助，坐公交或其他出行方 式的选交通补助。 第 1 页 共 5 页 3.3 出差补助 出差补助（食、宿） 总监 市场专员 长途（当地留宿一天以上） 230 元/人/天 180 元/人/天 备注：1、出差车费按正规车票实报实销，无票者不报，特殊情况报上级主管，经主管同意签字 后方可报销。 2、 无出差者不计入、各市场常驻人员不计入。 3.4 提成 月提单5 单以内，每单300 的提成，超过5 单，每单 400 ，每月提单超过 20 单 者，公司额外奖赏。 提单员，每单提成50 元。 3.5 销售管理奖金＝实际销售额大于目标销售额，则大于部分作为奖金基数。 市场部销售目标个人业绩超出部分奖励的说明 职 位 季 度 奖 励 市场人员 季度提单 30-40 单 41-60 单 60 单以上 奖励金额 500 1000 1500+ （单数-60）*50 季度提单 提单人员 奖励金额 备注：销售管理奖金以季度为单位由各办事处自行分配。 3.6 部门相关职责 A．销售目标会按公司贷款业务和市场行情的变化而变化，经由市场部总监的指示来 制定不同时期的销售目标，提成和奖金也会做相应的调整，介时人事部将会有明确的行文 文件。 B.月度、季度、年度员工销售情况说明由提单专员上报市场总监，由市场总监审核， 交由财务部统计监管。 C. 各市场内发生的常量均以月度为考核时间段计算。