市场部绩效考核评分表.pdf

业务助理绩效考核评分表 日 期： 姓 名 岗 位 得分 序 号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自 上 结 评 级 果 每天搜集客户有价 每月90条以上，25分； 1 信息查询 30% 值信息（包括行业动 75条以上，15分； 态）80条以上 其余，0分 任 每天电话营销或电 每月电话营销或电话拜访 务 2 电话跟踪量 30% 话拜访8条以上（以 80条以上，15分 绩 电话跟踪记录表为 65条以上，10分 效 证）。 其它以下0分 根据对项目的了解 “三表”完善度60%以上 情况，“三表”完善 的项目4个以上，25分 3 项目了解情况 20% 度60%以上的项目4 3个以上， 15分； 个以上 其余0分 每月针对项目投两次标或 给项目投标或 每月对两个项目进 4 20% 制作两套方案，10分； 制做方案 行投标或制作方案 其他，0分 加权合计 得分 序 号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自 上 结 评 级 果 1级：事不关己，高高挂起，还经常 牢骚满腹，面对本职工作不满，挑 挑拣拣 2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本 1级：10分 行 职工作不满 2级：20分 为 1 协作性 50% 3 级：大体上能与同事保持和睦相 3级：30分 考 处、互相帮助的关系。 4级：40分 核 4级：能够与同事协作共同完成工作 5级：50分 目标 5级：能经常不计个人得失，为自己