招投标考核实施细则.pdf

招投标管理考核办法 为了进一步加强我厂的招标采购管理，规范招标采购程序，降 低采购成本，提高设备的可靠性，维护企业利益和企业形象，根据 招投标管理办法，结合的实际情况，特制定本考核办法： 一、考核原则 1、严格按照《招投标管理办法》、《合同管理办法》、《合同管理 实施细则》、《工程管理办法》和《材料、备件管理办法》进行考核。 2、考核周期为一个月，奖励基数为 3万元/月。当月未发生招 投标事宜，该月奖励取消。 二、奖金分配 序号 部门 分配 1 财务资产部 7% 2 审计部 9% 3 经营策划部 50% 4 纪检监察部 9% 5 生产技术部 5% 6 厂长办公室 7% 7 其它管理 13% 三、考核细则 招标采购活动考核标准见附表： 招标采购活动考核标准 1 序号 考核项目 被考核部门 扣罚 1 必须进行招标的项目而不招标的；或者以 经营策划部 500 其他方式规避招标的。 2 招标采购方式未审批 经营策划部 300 3 技术规范书及技术评分表存在较大问题的 生产技术部 200 4 技术规范书及技术评分表在规定时间内 生产技术部 100 未编制完成 5 招标文件商务文件和商务评分标准存在 经营策划部 200 较大问题的 6 标底价出现较大误差或者未做市场调研 经营策划部 100 的 7 招标文件审核，无故不参加 各相关部门 100 8 未在厂网上发布招标公告 经营策划部 200 9 招标文件发售程序不符合要求 经营策划部 50 10 招标文件发售监督不到位 监察审计部门 100 11 评标专家库未及时补充的 经营策划部 100 12 评标专家抽取不符合程序 经营策划部 100 13 评标专家抽取监督不到位 监察审计部门 100 14 未及时推荐厂家或推荐厂家不满足要求 生产技术部、 200 的 经营策划部 15 开标程序不符合招标文件要求