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万达集团商业项目筹备期财务工作指引
启动时间/完
工作项目 工作内容 完成时限 责任与要求 支持文件 备注
成时间
筹建前期,由于财务人员未到位,没有账户,发生的费用 集团商管财务部与集团财务及项目公
前期费用列支 筹建前期 开业前第12个月 财务部职能
由当地项目公司代为支付和记账。 司协调
集团商管财务部与集团财务及项目公
落实注册资本与验资 申请、调拨注册资金,开立账户、组织验资 开业前第14个月开业前第13个月 财务部职能
司协调
开办费用测算及上报 根据公司要求参与开办费用测算及上报工作 开业前第13个月开业前第12个月 集团商管财务部负责汇总、上报集团 财务部职能
物管费用测算及上报 参与物管费用标准的测算 开业前第12个月开业前第11个月 集团商管财务部负责汇总、上报集团 财务部职能
前期招商费用测算及申报 配合招商部进行前期招商费用的核定及申报 开业前第11个月开业前第10个月 集团商管财务部负责汇总、上报集团 财务部职能
集团商管财务部负责招聘、面试、报
招聘财务经理及其培训 集团商管财务组织招聘及培训 开业前第11个月开业前第10个月 财务垂直管理
批及入职培训
对各种费用的使用进行审核,对执行情况进行统计,并对
对各种费用开支出的控制 开业前第11个月开业前第10个月 根据制度对费用进行审核控制 资金审批权限
使用情况进行分析、反馈,参与大项目的招标工作
根据集团批复与集团财务部、项目公司财务部落实开办费 集团商管财务部负责与集团财务协调
资金落实 开业前第11个月开业前第9个月 财务部职能
、前期招商费用资金 资金
集团商管财务部负责招聘、面试、报
招聘财务人员 集团商管财务组织招聘 开业前第10个月开业前第9个月 财务垂直管理
批
财务人员培训 财务制度、会计核算、报表及财务系统使用培训 开业前第9个月 开业前第8个月 集团商管财务部负责 财务垂直管理
公司税务登记完 当地财务经理根据公司制度完成开立
开立基本户 设置公司银行基本帐户,可由注册资金专户直接划转 开业前第8个月 财务垂直管理
毕之日 审批手续
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