施工质量技术组织措施.pdf

施工质量技术组织措施 1、质量目标计划 总体质量目标：合格。 2、质量保证体系 （1）全面推行项目法施工，建立以项目经理为首的质量岗位责任 制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责 人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订 质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。 （2）公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签 订质量目标责任状，按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主 体，贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。 项目部质量管理组织机构框图 3、工程施工阶段质量 “事前、事中、事后”的系统全过程控制框图 4、质量管理过程框图 熟悉图纸和技术资料 工作准备 材料劳动力准备 搭设临时设施 学习操作规程和质量机 构准备 测量仪器准备 机械设备准备 现场临时道路、排水 分部分项工程书面交底 技术交底 办上道工序交接手续 施工管理人员参加 中间检查 施工 严格执行操作规程 自检、互检、专业检 严格按图施工 合理安排工序间搭接 现场文明施工 不合格返工处理 质量评定 执行验评标准 材料合格证 试验报告 自检记录 资料整理 质量检验评定 事故处理记录 使用过程 回访、回修 5、确保质量措施 （1）严格执行强制性标准条文 组织相关人员学习掌握强制性条款的要求。《建设工程标准强制 性条文》是工程建设全过程中的强制性规定，是参与建设活动各方执 行工程建设强制性标准的依据，因此，在施工过程中，本公司将认真 贯彻落实《工程建设标准强制性条文》的重要内容，从技术上确保建 设工程质量和安全，严禁违反强制性条文的规定。 （2）严格按图施工 施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设计意图和工 程特点难点。严格按照施工图纸施工，禁止擅自修改图纸。当施工和 设计要求有矛盾而需修改时，必须征得设计方的同意，且出示设计变 更记录，方可施工。 （3）原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管 材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质 量标准签订合同，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的 依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。 材料及设备的采购质量控制： 对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验， 检验合格后方能使用。合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合 格材料，要坚决清除出场，并追究责任。物资部按规定办理入库验收 手续，建立台帐。 业主提供产品的控制：由物资部负责、对业主提供的产品进行验 证（质量、数量、保证、资料）、储存（单独码放）、保管维护、发 放（单独建帐），并做出明显的“甲供”标识。 （4）技术交底 每个工种、每道工