精益生产管理培训.pdf

精 益 生 产 LEAN PRODUCTION ZHENGNL zhengnl@21 精益生产是什么？ w精益生产是一种以最大限度地减少运营 成本为主要目标的生产方式 w精——少而精，不投入多余生产要素， 只在适当时间生产必要的产品 w益——所有经营活动有益有效，具有经 济性 zhengnl@21 特 点 •消除一切浪费 •追求精益求精和不断改善 •去掉一切不增值的岗位 核心：精简 zhengnl@21 LP对大量生产方式的优越性 1.所需人力资源最多可降至1/2 2.新产品开发周期最低可减至1/2或2/3 3.生产过程的在制品库存最低可减至1/10 4.工厂占用空间最低可减至1/2 5.成品库存最低可减至1/4 6.产品质量可大幅度提高30% zhengnl@21 精益生产方式是彻底追求生产的合理性 和高效性，能灵活地生产适应各种需求 的高质量产品的生产技术 关注焦点：生产计划和控制，库存管理 zhengnl@21 LP在管理方法上的特点 •组织扁平化，减少非直接生产人员 •生产均衡化和同步化 •零库存和柔性生产 •全面质量管理（TQM ），实现零缺陷 •减少任何浪费 •准时生产（JIT zhengnl@21 拉动式准时化生产（JIT w 以最终用户的需求为生产起点 w 强调物流平衡，追求零库存 w看板生产 w生产中的节拍可由人工干预，控制 w采用拉动式生产，生产中的计划与调度 实际上由各个生产单元自己完成 zhengnl@21 全面质量管理（TQM ） w 强调质量是生产出来，由过程质量控制 来保证最终质量 w生产过程中每一道工序都要进行QC w生产中发现质量问题，立即停止生产直 至解决，保证不进行无效加工 w对于出现的质量问题，成立小组，协作 解决 zhengnl@21 团队工作法（TeamWork w 员工的工作重要地是积极参与 w组织团队的原则要根据业务关系划分 w成员强调一专多能 w成员的业绩评定受团队评价影响 w工作彼此信任 w 团队的组织是变动的 zhengnl@21 并行工程（Concurrent Engineering w在产品设计开发期间，将概念设计、结 构设计、工艺设计、最终需求等结合起 来 w各项工作由与此相关的项目小组完成 w依据适当的信息工具，反馈与协调整个 项目的进行 zhengnl@21 LP与大量生产方式的比较 大量生方式 精益生 化范 源，内部管理 大生系 （SC） 看待存 是必要的 是万之源 格分工和控制 相互作，流程精 量 次品是