XXXX牌涂料公司HR诊断报告.pptxVIP

二零零零年三月;说明(shuōmíng);报告(bàogào)目录;项目的时间(shíjiān)安排 ;本项目(xiàngmù)实际访谈人员情况;研究(yánjiū)目的和方法;XX的发展(fāzhǎn)历程;产品(chǎnpǐn) 四;公司销售(xiāoshòu)系统由四个BU直接领导;过去的成功经验值得留恋(liúliàn)，但日益激烈的市场竞争对公司的管理提出更高的要求;产品一市场(shìchǎng)已基本饱和但存在二次成长的机会;集装产品(chǎnpǐn)二已处于成熟期，高速增长的可能性不多;产品材料和四竞争(jìngzhēng)激烈，行业已进入成熟期;产品三处于(chǔyú)迅速发展的市场之中;XX的人力(rénlì)资源管理应与各BU的特点相配合;人力资源方面目前出现的问题已制约(zhìyuē)了企业的发展;企业(qǐyè)发展到今天需要从人治到法治的转变;;XX的销售(xiāoshòu)人员的状况;目前XX人力(rénlì)资源管理中存在的主要问题;报告(bàogào)目录;公司销售系统人事管理工作全部压在直线(zhíxiàn)经理身上人力资源管理缺位导致其功能不能充分发挥;公司销售系统缺乏人力规划，人员需求和供给靠感觉(gǎnjué)，最终缺乏整体感,造成BU间的不协调;未做工作分析，无明确的工作说明(shuōmíng)和工作规范，造成资源浪费、招聘的局限性及不