锻造区域精品之品牌策略.pptxVIP

锻造(duànzào)区域精品之品牌策略——安泰物流品牌(pǐn pái)建设思考第一页，共三十七页。金鹃的分析(fēnxī)框架品牌战略定位(dìngwèi)品牌形象塑造品牌(pǐn pái)赢利模式立体品牌管理模型第二页，共三十七页。品牌战略定位(dìngwèi)第三页，共三十七页。全球化的物流革命(gé〃mìng)由于微利时代的来临，全球范围内开始掀起3大管理变革的浪潮：组织扁平化与大量裁员；价值链管理；跨行业、跨地域、跨文化的购并(ɡòu bìnɡ)；据权威资料显示：在西方发达国家，物流市场容量约占本国GDP的12%，而中国达到GDP的14%；按2001年1.08亿美元计算，物流业的总量将达到1500亿美元。2001年安徽GDP总值达到3200亿元，按照同比计算，安徽省内的物流市场总量达到 60 亿元以上；第四页，共三十七页。高速成长的行业(hángyè)特性越来越多的企业加入物流行业；行业利润(lìrùn)逐渐下滑，竞争方式不规范；整个行业的经营出现细分；品牌壁垒开始形成；第五页，共三十七页。物流企业(qǐyè)定位细分开始体制细分：国有转型企业；民营私营企业；股份制企业；行业细分：家电行业；日用消费品行业；地域(dìyù)细分：全国服务提供商；区域服务提供商；业务细分：配送服务；咨询服务；经销服务； 安泰物流：是一家国有性质的，在安徽提供日用消费品行业配送与经销服务的