纺织企业中一线管理者的角色.pptxVIP

企业中一线(yīxiàn)管理者的角色㈠第一页，共三十六页。重新认识一线(yīxiàn)管理者的角色? 什么是一线管理和一线管理者? 一线管理者的工作? 一线管理的过程? 一线管理者面临的环境和挑战? 一线管理者角色及技能的独特性? 组织与一线管理者的角色? 一线管理者需兼顾(jiāngù)直接领导和参谋领导? 谁是“好的”一线管理者？第二页，共三十六页。一线(yīxiàn)管理与一线(yīxiàn)管理者一线(yīxiàn)管理与他人(tārén)工作的促进、指挥和检查有关的，并以完成以下目标为最终目的的管理活动1）组织目标2）个人目标（个人工作目标）运用独立的判断行使授权范围内的决定权工作主要是脑力的而非体力的一线管理者第三页，共三十六页。一线管理者一线(yīxiàn)管理者的角色及其关联同其他人的关系必须是客观和建设性的尊重他人的创意和能力明确你在整个工作过程中的正确作用，以及你的总体义务，尤其是对于你的上司的义务在和其他部门的职工打交道时小心谨慎能意识到你对整个组织的影响和贡献同层级其他一线管理者管理(guǎnlǐ)阶层代表关联其他一线管理者的下属员工下属(xiàshǔ)员工第四页，共三十六页。一线(yīxiàn)管理者的工作计划：对未来的需求和行动进行预测；把总体计划和目标分解为 日常的工作计划和日程安排。组织：获取和安