焦化厂设备点(巡)检管理办法.pdfVIP

焦化厂设备点（巡）检管理办法 BFJT—JH—ZB-002-2010 1、总则 1.1、目的 为加强全厂设备点（巡）检工作，降低设备故障率，逐步实现设备计划检修和预修 理，保证设备处于良好的使用状态，提高设备的使用效率,特制定本办法。 1.2、适用范围 本办法适用于焦化厂各车间。 1。3、职责 1。3.1、维修车间负责设备电器、仪表部分的点、巡检的实施。 1。3。2、生产车间负责设备机械部分的点检、巡检的实施。 1。3.3、装备动力科负责本规定的制定、监督执行、考核等管理。 2、管理内容 2.1、人员组织要求 2.1.1、车间主任负责安排相关岗位工和维修工担任对应设备的点检人员，车间副 任负责组织设备点、巡检管理工作，并组织对各工段的设备点、巡检人员进行检查、监 督和考核。 2.1。2、车间指定专人每天负责收集点（巡）检表中记录的设备问题,将异常情况 分类汇总后下发相关责任人整改。 2.1。3、车间设备技术员负责“设备点（巡）检表的管理，对点（巡）检反馈的 设备存在的问题、隐患和缺陷进行分析、判断、处理，需装备动力科协调解决的，提出 处理意见上报装备动力科。 2。1。4、车间副主任负责对点巡检工作进行指导，不断提高车间设备点巡检技术水 平。 2。2、点、巡检内容及要求 2。2。1、车间按装备动力科指定的《生产岗位日常点检卡》进行点、巡检,相关点、 巡检人员在上面相应位置签字及确认。 2.2.2、车间按设备的巡检路线,指定操作人员和维修人员（包机人)对所属设备进行 点、巡检并做好点、巡检记录。 2.2。3、车间按设备点检表所列点检部位划分点检责任人,相关责任人对点检部位按 规定的时间、次数点检并做点检记录。 2.2.4、岗位操作工对设备的点检遵循谁操作谁点检的原则,实行三班二十四小时对 设备进行点检，每两小时对设备点检一次，并做点检记录。 2.2。5、维修人员对所负责的设备进行巡检并对发现的问题及时处理，每班巡检两 次，并做好记录。 2。2。6、车间值班长对所负责区域的设备进行监督检查，每班检查一次，并在点巡 检记录上签字。 2.2。7、车间副主任对所负责区域的设备进行巡视检查，每天巡检一次，并做巡检 签字。 2。2.8、操作人员和维修人员必须按照点（巡）检表规定的点(巡）检部位对设备进 行点(巡）检,通过手触、眼观、鼻闻、问诊和技术手段等方法进行检查、分析和判断。 2.2.9、在点(巡）检过程中发现的问题，将该问题及时填写在“设备点（巡）检表” —（《生产岗位日常点检卡》)中，一般问题有维修人员现场当即处理，难度大的问题向 领导逐级汇报。 2.2。10、车间主任每天对本车间的点(巡)检情况进行跟踪抽查,并督促及时整改. 2。3、 专业检查内容及要求 2。3。1、装备动力科各专业工程师对所负责区域的设备进行专检，每周二次，并做 专检记录。 2.3.1。1、装备动力科各专业工程师对所负责区域的设备点、巡检情况进行监督、 检查。 2.3.2、装备动力科各专业工程师对A 类设备进行专检，每周二次，并做专检记录。 3、 考核 3.1、各级点、巡检人员必须在“设备点（巡)检表” - （《生产岗位日常点检卡》） 上规定位置签字，无签字的视为没进行点、巡检 (查)。检查发现一次扣责任人 10 元,装 备动力科专业工程师一次扣 20 元。 3.2、点巡检记录填写不真实,内容不全或不整洁,检查发现一次扣责任人 10 元。装 备动力科专业工程师一次扣 20 元。 3。3、对点巡检记录中所记录问题没有及时处理或及时汇报的，检查发现一次扣责 任人50元,装备动力科专业工程师一次扣100元。造成事故的按《设备事故管理办法》 执行。 3.4、装备动力科采取定期和不定期的检查方式对各车间设备点巡检执行情况进行检 查，根据检查情况，进行考核和奖励. 3.5、点巡检工作认真，设备问题处理及时，按焦化厂月度《设备综合检查考评》进 行评比。 3.6、对于在点巡检过程中,点巡检（专检)人员发现职责范围之外的问题,避免了重 大设备事故的发生,视情况奖励100—1000元。 4、本办法由装备动力科负责解释. 5、本规定自下发之日起实行。