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IM广场商管筹备计划执行书 财务部
责任部
序号 工作项目 工作细项 启动时间 完成时间 周期 倒计时 备注 是否完成
门
筹建前期,由于商管财务人员未到位,没有帐户,发生的
1 前期费用列支 筹建期 2016/12/1 10个月 财务部 集团总部财务部协助、监管
费用由集团总部代为支付和记帐
2 落实注册资本与验资 申请、调拔注册资金,开立帐户、组织验资 2016/12/10 2017/1/10 1个月 8个月50天 财务部 集团总部财务部指导、监管
3 开办费用测算及上报 参与开办费用测算及上报工作 2016/11/1 2012/12/31 2个月 9个月 财务部 商管汇总上报集团财务审核
根据营业执照及相关证件办理,联系当地各税务部门,办
4 办理税务登记证 2016/11/10 2016/12/10 1个月 9个月50天 财务部 集团总部财务指导完成
理各项涉税业务及购买所需发票
根据集团财务制度完成开立
5 开立基本户 设置公司银行基本帐户,可由注册资金专户直接划转 公司税务登记完成之日 1个月 2017年2月28 财务部
审批手续
商管财务汇总、上报集团总
6 物管费用测算及上报 参与物管费用标准的测算 2016/11/1 2016/12/31 2个月 9个月 财务部
部
7 参与制定责任书 参与新开业项目管理公司专项指标责任书的制定与考核 2017/1/1 持续 财务部 集团总部人事配合
对各种费用 对各种费用的使用进行审核,对执行情况进行统计,并对 根据集团财务制度和预算进
8 持续
开支出的控制 使用情况进行分析、反馈,参与项目的招标工作。 行审核控制。
9 资金落实 根据集团批复的开办费测算及项目资金计划调拔 持续 集团总部财务协调资金安排
对财务人员充分培训的同时制定岗位职责书,正式划分岗
10 制定财务人员岗位职责
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