人力资源管理概述 .ppt

人力资源管理概述;关于本课程讲授安排的说明;基本概念;人力资源国际竞争态势;人力资源的重要性; 3、现代竞争的重心:人力资源 世界银行统计,各种投资的回报比如下: 固定资产投资:1∶1、1 金融资金投资:1∶1、5 科技:1∶3、7 星火计划:1∶5 丰收计划:1∶8 员工培训投资:1∶10 ;管理7S模型;人力资源对企业战略影响达40%;;人力资源管理与传统的人事管理的区别;企业不同战略下的人力资源管理;企业战略;稳定战略下的人力资源管理:重点放在对员工的企业文化激励与职业生涯设计方面。 增长战???下的人力资源管理:(1)市场开发情况下:关怀员工的培训与甄选。(2)产品开发情况下:特别注重一是培训,重点在技术人员,二是做好知识管理,如知识产权、知识积累、概念与想法等,形成自己的知识体系。(3)外延扩大再生产情况下:重点做好文化的融合。 收缩战略下的人力资源管理:以公司未来的发展战略为依据实施裁员。;集中战略下的人力资源管理:特别要注重知识的积累与培训工作。 差异化战略下的人力资源管理:重点应放在形成人力资源的差异化与多元化。 成本领先战略下的人力资源管理:关注人才选拔的配置,做到人与岗位之间的匹配,而不是搞人才高消费。;第二讲;“经济人”假设与人力资源管理模式;内 容;“自我实现人”假设与人力资源管理模式; “复杂人”假设与人力资源管理模式;“亲善人”假