人力资源管理工作分析 .ppt

人力资源管理-工作分析 ;课程内容;专题一:工作分析概述;专题二:工作分析的流程;专题三:工作分析的结果;专题一:工作分析概述;主要内容;分析;1、1 工作分析所应包含的信息-7W;主要内容;工作分析的常用术语;1、2、1 工作要素与任务;1、2、2 岗位;岗位是组织的细胞,任何工作作业、信息流转都是以岗位为基本单元进行的;岗位设置不合理就会导致工作效率低下、组织运行混乱,就像细胞受到病毒攻击人体会生病一样;1、2、2、2 岗位与职位的使用范围;1、2、2、3 职位的特点 ;1、2、2、4 职位分类;1、2、2、4 职位的分类;职系、职组、职等之间的关系与区别;举例1;职业 职业运动员;主要内容;1、3 工作分析的时机;1、3 工作分析的时机; 有关人员看了投诉以后,审阅了这三类人员的任职说明书:机床操作工、服务工与清杂工。机床操作工的任职说明书上规定:操作工有责任保持机床的清洁,使之处于可操作的状态,但并未提及清扫地板;服务工的任职说明书上规定:服务工有责任以各种方式协助操作工,如领取原料与工具,随叫随到,即时服务,但也没有包括清扫工作。清杂工的任职说明书确实包括了各种形式的清扫工作,但他的工作时间是从正常工人下班以后开始。 ;1、3 工作分析的时机;;1、3 工作分析的时机;主要内容;促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义,实现工作用语的标准化。 确