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生产车间绩效工资二次分配 实施方案（试行） 根据铁物武防【2018】8号文件的要求，为加强生产车 间内部管理，调动车间全体员工的工作积极性和创造性，充 分发挥绩效工资分配的激励作用，激发生产车间的内部活力， 鼓励员工多干、干好，并结合生产车间的工作实际，制订本 方案。 一、分配原则。 贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职 责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行绩效工资的 分配。 二、分配依据。 在完成本职岗位工作的前提下，采取积分制的方法分配， 每人初始分数为 100分，根据每个人的实际工作情况逐一评 分，并根据本月考评得分做为分配依据。 三、分配细则 1、迟到，早退，一次扣1分。二次扣2分，三次开始每次 扣5分，扣完为止， 2、病事假一天扣5分，补休一天扣 3分，所扣分数全额加 给岗位顶班人员。 3、有旷工行为者，扣罚全部绩效工资。 4、不服从上级工作安排，一次扣罚50%绩效工资，二次扣 罚全部绩效工资。 5、发生工作差错或造成责任事故的，根据其后果的严重程 度，除按工作责任制考核外，另行扣除相应分数。 6、对工作态度不积极，出工不出力，未按要求完成工作的， 视情况每次扣除 1-5分。 7、各岗位设备保养不及时，作业区域环境卫生不到位，一 次扣2分。 8、为公司降本增效、节约成本，提出合理化建议，经实施 确有成效者，根据所做贡献大小，合理加分。 9、及时发现事故苗头，果断采取措施，避免事故发生者， 经核实确认一次加1-5分。 10、长期加班加点工作，任劳任怨者，视作业量大小，每月 加1-5分。 11、主动申请节假日值班人员，每天加3分（此分数由车间 员工集体分担） 12、积极参加车间组织各项劳动和突击任务者，根据完成情 况，每次加1-10分。 13、对本岗位的工艺流程或设备管理维护，提出合理化建议， 节约了物料消耗或延长设备使用寿命，每次加 1-3分。 14、能够及时完成领导交办的临时工作者，视工作困难情况 每次增加1-5分。 四、分配金额 生产车间暂定每分6元。正常情况以 100分为基准分进行分 配，即得 100按公司分配的绩效工资全额发放，每减一分， 扣除6元；每加一分增加6元。如遇当月绩效评分均未扣分， 则取同岗位平均分作为基准分来进行分配。 五、本方案从2018年5月1日开始实施 生产车间 二 〇一 八 年 四月 二 十 六 日