计划管理奖罚制度(1).pdfVIP

计划管理及绩效考核制度 为充分调动全员的积极性，增强工作的计划性，提高工作效率，制定本制 度。 一、适用对象：集团全体员工。 二、计划呈报的内容 集团公司计划分为工作计划和运营计划两种。 1、工作计划，主要包括： 序号 呈报内容 负责人 呈报对象 1 《总经理计划》 总经理 2 《集团部门计划》 部门负责 主管领导 3 《子公司计划》 子公司经理 总经理 4 《重大项目实施计划》项目经理 总经理 2、运营计划 序号 呈报内容 负责人 呈报对象 1 《资金计划》 总经理 2 《采购计划》 部门负责 主管领导 3 《子公司产销计划》 子公司经理 总经理 二、计划管理要求 1、计划的呈报管理： 就上述工作呈报内容，高级管理人员需向总经理、中级管理人员需向分管 领导按时提交以下文件，并经审核批准后组织实施： （1）、每年12月20 日前提交下一年度《年度工作规划》； （2）、每月28 日前提交《月工作计划》； （3）、每月5 日前提交上月的《管理月报告》。 员工需向部长提交: （1）、每周六10时前提交下周工作计划； （2）、每日下班前提交当日工作日志。 2、计划执行管理： （1）、召开例会确定计划、协调工作 ①总经理月度例会内容： 集团部门《工作计划》；子公司《工作计划》；子公司《资金计划》。 ②半月运营例会： 产销采购调度；工作执行计划。 ③周例会： 子公司（部门）周例会；集团部门内部例会；子公司内部例会。 （2）、根据管理层级，上一级对下一级的计划执行情况进行检查、监督、指 导、问责。 3、计划的考核（监督）管理： （1）、高管人员由总经理负责考核； （2）、中层管理人员由其分管领导负责考核； （3）、员工由所在部门部长负责考核； （4）、每月5 日，各级考核人员就所分管被考核人员的上月工作计划申报 及具体完成情况，对照考核内容及标准逐条考核，给出考核结果，报行政助理 审核批准。 三、考核内容及评分标准（详见附表一）。 四、绩效薪酬的有关说明 1、每月评定出当月的奖金数额，每季度集中发放一次。 2、对连续2次被评为D级者、或 1年内累计3次被评为D级者，予以辞 退。 3、绩效薪酬标准（详见附表二）。 月份考核内容及评分标准 附表一 考核项目 内 容 分值 标 准 计 划 及时性 1、按时提交； 6分 申 报 质量 2、全面、具体可行。 4分 全面、具体4分；一般2 10分 计划性工 1 作（视工作 2 量大小、难 3 工 易程度赋 4 作 分） 5 业 例 行性工 绩 作 90 分 临时性工 作 2 3 1、以贪污、侵占、挪用、骗取及其他手段严重损害公司利益的行为 违反本禁止性规定的， 职 业 2、利用公司及职务关系，收取回扣、好处费，及其它为本人或他人 操 守 谋取利益的行为 禁 止 3、在公众场合诋毁公司及公司领导