诚信守法企业材料申报材料.pdfVIP

xx公司创建“诚信守法企业”工作总结 xyxx 国有资产经营有限责任公司是经xy 市人民政府批准 设立的，以经营管理授权范围内国有资产、实现国有资产保值 增值的国有独资公司。目前，xx公司拥有全资子公司2家，参 股子公司7家，受托管理的企业1家，投资领域涉及现代农业、 汽车零部件、军工、交通运输、建筑、房地产开发等行业。 公司以“提高国有资本运营效益、履行国企社会责任、助 推xy经济社会发展”为使命，充分发挥了国有资本运营的平台 作用。自2005年11月成立以来，xx公司在市委、市政府的正 确领导下，在出资人——市国资委的正确决策和大力支持下， 在监事会的规范监督下，依靠x万的开办费和x亿元的政策性 贷款开始负债经营，通过收购、清收和处置不良金融债权实施 资本营运。公司上下团结奋斗、克难攻坚、艰苦创业，经过七 年的不懈努力，在化解地方政府债务、推进市直国企改革、维 护社会稳定、促进全市经济社会发展中起到了了不可替代的作 用。 xx公司从最初艰难的条件下走到今天，能够取得这样的成 绩，得益于在发展过程中，我们始终坚持了诚信、依法、规范 经营。2013年，公司迎来了经营发展的转型——努力将公司发 展成为具有较强投资能力和资本运营能力，实力雄厚、功能完 善、机制顺畅、运营高效、具有活力的集团化公司。在这一特 1 殊的历史时期，坚持诚信守法经营显得更为重要。 xx公司作为国资企业，不仅肩负着相应的经营任务，更承 担着社会责任——不仅是公益、就业、税收、环保等公共责任， 也同样承担了对社会、对国家的信用责任。为了履行这一责任， 唯有坚持不懈做到诚信守法、坚定不移起好示范作用，创建“诚 信守法企业”。现就创建诚信守法企业的工作汇报如下： 一、加强规章制度建设，完善企业制度体系 （一）制度建设 公司建立以来，始终坚持以依法治企为理 念、机制创新为基础、管理创新为目标，制定了一系列的公司 管理制度，涵盖财务管理、项目管理、人力资源管理等企业规 范经营的20 多个方面。为顺应新的发展时期，实现公司又快又 好发展，在今年，又专门制定了《高级管理人员聘用及考核管 理办法》、《内部控制管理规定》等14项管理制度。同时，为更 好实现公司转型，逐步摒弃传统国有企业的管理观念，公司对 一部分制度进行了修改，此外另有9项新的制度正在讨论制定 中。在公司发展建设过程中，根据实际需要，不断完善制度 系建设。 （二）做好普及 在今年，为了深入贯彻市国资系统“六五” 普法相关精神，公司专门组织员工学习公司规章制度和《公司 法》、《国资法》、“三重一大”、“廉洁风险防控”等一些法律、 法规知识，提高员工法律知识水平和运用水平。在组织学习过 程中，继续推进“诚信守法企业”的创建工作，不断深化“法 2 律进企业”的理念，努力营造“法律至上、诚实守信、合规经 营”的良好氛围。 （三）细化管理 在制定、修改公司管理制度的基础上，今 年又进一步细化了公司管理机构，明确了各部门的管理职能， 各司其职、各负其责、严格分工，把管理制度落到实处。另外， 进一步健全完善了公司事务公开、职工代表大会和其他形式的 企业民主管理制度，提高了公司依法经营、依法管理的水平和 能力。 二、完善企业法律风险防控机制，健全风险防控措施 所谓法律风险，是以可能导致法律责任为主要特征。法律 风险分布广泛，但就xx公司的实际情况看，主要集中在交易、 权属和监管领域。2013 年是xx 公司转型发展的关键时期，我 们在注重提高全员防控法律风险的同时，重点在容易引起法律 责任的关键领域，加强防控机制建设，取得了明显效果。主要 做法是： （一）强化重大经营项目的法律参与机制 近年来，公司强化了在项目决策和运作过程中的法律法务 咨询机制，努力从源头上防范和控制法律风险。一是在重大经 营、投资项目决策和运作之前，跟踪国内法律环境变化，根据 项目的特点，在项目前期就重大法律问题主动提出研究论证意 见，为项目决策提供支持。二是在资产运营项目操作过程中， 对项目运作模式、责任分担以及协议合同框架设计等有关方面