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. 王老吉产品的STP策略分析 近几年来，企业为了保证其能够长远发展下去，都积极运用品牌战略这样的方式赢得竞 争优势。随着中国市场经济的发展，品牌营销作为企业营销的一个高级阶段，在企业营销中 发挥着越来越重要的作用。美国品牌研究专家拉里•莱特有句名言：“未来的营销是品牌的 战争——品牌互争短长的竞争。商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产。拥有市场 比拥有工厂要重要得多，唯一拥有市场的途径就是拥有具有市场优势的品牌。”这句话越来 越符合世界经济发展的今天的形态。为了在众多的竞争品牌中夺得优势，如今的中国市场更 是重视做品牌营销，而且也取得了一定的成就，王老吉就不例外。今天的中国软饮料市场异 常激烈，不光有外来顶级品牌如可口可乐、百事可乐占据了极大的市场,就是我国自有品牌 也从不同角度瓜分了市场的份额。但在看似需求饱和,竞争激烈的软饮料市场, 王老吉以其 独特的市场定位如黑马般横空出世，挖取了中国传统“ 药”饮料市场的第一桶金。下面我 将来分析王老吉产品的STP策略。 一、王老吉品牌发展的背景介绍 1828年，王老吉凉茶在广州创立，从1995年至2002年，这7年的时间里时间王老吉的年 销售额达到约1亿元，它成为了集中分布于广东和浙江的地域品牌，企业虽不需为生存担忧， 但发展的缓慢使得它并没有实现一定的突破。到2002年底，王老吉以其所具备的特殊属性填 补了饮料市场的缺口，赢得消费者的亲睐。所以加多宝集团有了初步的战略：王老吉的品牌 定位应该作出全面的调整，即在传播上凸现“饮料”，宣传上强调“上火”；，抓住消费者 心理，“怕上火，喝王老吉”，宣扬王老吉的历史文化。通过这样的全面调整，集团的年销 售额自2003年连续几年呈现出惊人的飞跃增长：2003年是6亿元，2004年达到10亿元，2005 年飙升至近25亿元，到2009年增至170亿元。 二、王老吉品牌营销战略 企业的产品要在激烈的市场中脱颖而出，就必须要做到不断的满足客户和市场的需要， 做到这一点就需要企业做好产品的定位，这也就是王老吉的成功所在。下面我们主要从产品 的针对性、差异性、选择性、高效性等方面总结企业的品牌营销战略。 1、树立正确品牌的定位 当今商品竞争中早已不是得渠道者得天下的时代了，只有牢牢抓住消费者的消费理念才 可以做到很好的营销。也就是说对产品得有准备无误的定位，因为准确的定位不仅满足了消 费者的需求，而且还表现出与其竞争产品的差异来，这才使实现营销的战略。现在的人们信 任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够满足消费者的需求，不仅仅是名牌产品完 美的设计，更重要的是名牌产品卓越的质量，质量是品牌赖以生存的物化指标。一个没有质 量作为支撑的产品是不可能发展成为名牌的。作为企业，创名牌不等于提升知名度，在这之 前要保证产品质量。王老吉具有清热去湿，润肺止咳，消暑解毒，生津止渴的功效，用中医 的观点来看王老吉的配方，其“预防上火”和“降火”的功效是经得起考验的，这种真实的 产品质量是王老吉做起品牌的根本。正是王老吉这种正确的品牌观念，为它以后做强品牌奠 定了深厚的基础，并突破饮料的销售瓶颈，取得很好的效益。 2、品牌的推广策略 推广品牌可以真正的进入到人心，让大家知道这个产品的定位，从而持久、有力地影响 着消费者的购买决策。推广途径一：新闻媒体；2003年王老吉投入4000多万的广告费在覆盖 全国的中央电视台上，同年又斥巨资买下2004年央视的黄金广告时段，2005年的广告费用达 1亿元，到2007年以4.2亿元的广告费成为央视广告的标王，以这样方式进行品牌推广的王老 吉红遍了大江南北，销售量年年攀升，成为家喻户晓的凉茶饮料。推广途径二：公益活动； 在2008年5•12的汶川地震中，王老吉高调献爱，向灾区捐赠了一亿元，赢得国人的感动和敬 . . 意。“王老吉•学子情”__活动从2001年以来到2011年十一年间，捐助款累计约3000万元， 资助贫困学子近6000名，这让国人感到欣慰，这使得王老吉的身影遍布全国各个角落。推广 途径三：商业合作；王老吉除了巩固传统的销售渠道外，还在如何加强餐饮渠道的开拓与控 制上下工夫，主要选择火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店”，投入资金与他们共同进