研发人员绩效考核管理办法-供参考.pdfVIP

《*************有限公司研发人员绩效考核制度》 第一章 总则 第一条 客观、公正地评价研发人员工作绩效， 肯定和体现研 发人员的价值，发掘研发人员的潜力，实现人力资源的开发和增 值，提高研发人员的满意程度和未来的成就感。 第二条 建立一个良好的激励机制，更好地调动研发人员的工 作积极性，充分发挥研发人员的潜能，科学、合理、高效地完成 公司的新产品开发工作。 第三条 建立一个互帮互学，资源共享，以公司利益为第一的 新产品开发团队。 第四条 为研发人员员工的报酬、晋升、调配、培训、激励、 辞退和职业生涯管理等工作提供科学的依据。 第五条 本制度适用于研发部人员。 第六条 责任者为研发部管理人员 。 第二章 实施细则 第七条 人事行政部 （1）人事行政部负责制定和修改研发部统一的绩效考核管理 规程，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对 研发部门 的绩 效改进和绩效考评结果应用提出建议。 （2）确定研发部绩效管理关系，运用绩效结果帮助研发人员 进行工作改进，进行一定范围内的人事决策。 第八条 管理程序 （1）公司管理层根据企业年度总的战略目标确定 研发部门年 度研发计划，明确研发目标、研发进程。 （2）人事行政部组织研发部进一步细分， 分解为研发部各职 位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标是研发人员考评的要素和 依据。 （3）人事行政部对关键绩效指标进行审核， 确保这些关键绩 效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效， 而且易于操作。 （4）关键指标分为日常工作指标和岗位性指标。 日常工作指 标每年设定一次，一个季度为一个绩效周期， 每个季度考评一次， 占30分。岗位性指标一季度设定一次，一季度为一个绩效周期， 每一季度考评一次，占 70分。 （5）管理人员、研发人员具有日常工作指标和岗位性指标。 第九条 制定绩效计划的时间 （1）各部门责任人在一个绩效周期开始前，即：每年的 3 月、6月、9月和 12月 15-20 日，参照本岗位《岗位说明书》、 司规划和研发部年度计划，以及上一季度的实际绩效完成情况， 制定并向人事行政部提交本人和员工下季度工作计划作为下季度 岗位性指标的制定依据； 20-23 日，由人事行政部组织研发部依 据下季度的工作计划制定岗位性绩效考核指标。 （2）次月的 1-5 日为绩效考评评定时间。研发部在 5 日前需 结束对部门人员考评，并填写相关考评表，提交给 人事行政部。 （3）人事行政部根据考评表，对上季度的绩效成绩进行汇总， 并将结果上报给总经理，以此作为员工晋升、加薪的依据，并优 先推荐培训或进修更高学位。 第十条 绩效考评 （1）绩效考评的职责划分。 a. 各部门考评责任人负责本部门考评工作的整体计划、组织、 实施等。 b. 人事行政 部门负责检查审核调整各部门各级考评者的考评 评分结果。 c. 各部门考评责任人负责处理本部门的关于绩效考评工作的申 诉。 d. 人事行政 部门负责对各部门考评工作中不规范行为进行纠 正和处罚。 （2）考评原则：考评采取客观、公平、公正地原则。 第十一条 考评结果 （1）季度考评结束后，直接上级与员工对照《季度绩效考评 表》进行考评交流。交流的主要目的是为了肯定成绩、指出不足、 改善工作，直接上级应帮助员工制定改进措施并确认上季考评评 分和次季绩效工作计划。 （2）考评交流双方应根据考评的结果， 分析成功和失败的原 因，评价员工在工作能力上的强项和有待改进的方面，为下一阶 段的工作设定目标，讨论需要的支持和资源等。 第十二条 考评结果应用 （1）考评结果由人事行政部汇报到总经理处，人事行政部应 及时进行考评结果核算及排序并存档备案， 以作为绩效工资核定、 职务升降、岗位调整、末位淘汰重要依据。 （2）绩效考评奖惩 a. 依据考评结果列入年度先进个人候选人， 年度先进个人给 予 1000 元奖励。 b. 公司按季度评选结果高于 90 分的增发 10%的考核工资。