科技公司奖惩管理制度[1].pdfVIP

公司奖惩制度草案 一、 目地 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 二、分类及适用范围 1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为） 2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3、经营效益类：适用于市场部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为 企业发展有贡献） 4、技术研发类：适用于技术中心全体技术人员。 三、奖惩原则 1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工 作目标等。 2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工 的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要 求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现 达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必 须公开。 四、奖惩项目设置 （一） 1、行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2、经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。 经济处罚：罚款、罚奖金等。 3、绩效类： 第 1 页 共 6 页 绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 4、专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年 度优秀管理者奖、研发项目奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 （二） 1、累计奖惩： 惩罚：2次通报批评记为 1次小过，2次小过记为 1次大过，2次大过公司 与其解除劳动合同。 奖励：2次通报表扬记为 1次小功，2次小功记为 1次大功，2次大功公司 一性奖励2000元。 2、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情 予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记 小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施 (一)、综合管理类 惩罚措施 行为 行政处惩 经济处惩 绩效处惩 1、违规接受供应商的宴请、馈送。 通报批评 罚200元/次 扣5分/次 2、向公司提供虚假的个人教育、 工作经历、职称证明、技能证明等 解除劳动合同 资料。 3、伪造或变造或盗用公司印、信、 解除劳动合同 严重损害公司权益者。 视情况罚 对公司利益造成一定损 3、泄露 记大过 1000元/次 扣10分/次 害。 公司核 以下 心秘密 对公司利益造成严重损 解除劳动合同,并移交司法机关处理 害。 4、由于本职工作失误给公司造成 记小过 视情况罚 扣5分/次 第 2 页 6 页 5000元及以下损失。 500元/次以