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员工绩效考核标准表 2012 最新文档-管理系列 (word可编辑版) 销售员绩效考核标准表 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 评价尺度及分数 优秀 (8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差 (3-4分)极差(0-2 分) 综合得分 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 (此栏由人力资源部完成) 1、销售目标的完成情况 50% 工作 业绩 2、工作效率 10% 70% 3、工作质量 10% 1、责任心 5% 2、主动性 3% 3、团队协作精神 3% 4、劳动纪律 3% 工作 态度 5、专业知识 3% 30% 6、人际交往能力 4% 7、理解能力 3% 8、沟通能力 3% 9、学习能力 3% 分数合计 100% 注:得分的计算公式为:(自我评价得分+上级评价得分)?2×所占比重 复核: 核定: 销售主管绩效考核标准表 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评 价期限 评价尺度及分数 优秀 (8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差 (3-4分)极差(0-2 分) 综合得分 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 (此栏由人力资源部完成) 1、销售目标的完成情况 30% 工作 2、工作效率 业绩 10% 50% 3、工作质量 10% 1、责任心 6% 2、主动性 3% 3、团队协作精神 3% 4、劳动纪律 3% 工作 5、专业知识 态度 3% 30% 6、人际交往能力 3% 7、理解能力 3% 8、沟通能力 3% 9、学习能力 3% 1、在人际关系方面部 5% 下没有不满或怨言 2、善于放手让部下去 工作，鼓励他们乐于 3% 协作的精神 管理 3、积极训练、教育部 能力 下，提高他们的技能 3% 20% 和 素质。 4、自己是否能起模范 5% 带头作用 5、是否公平、公开、 4% 公正的对待下属 分数合计 100% 注:得分的计算公式为:(自我评价得分+上级评价得分)?2×所占比重 复核: 核定: 分公司经理绩效考核标准表 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评 价期限 评价尺度及分数 优秀 (8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差 (3-4分)极差(0-2 分) 综合得分 评价得分 自我评价 上级评价 所占比重 (此栏由人力资源部完成) 1、销售目标的完成情况 30% 2、各类工作报表的及 工作时上报和有效落实情 10% 业绩况 50% 3、工作计划 的实际完 10% 成情况 1、把工作放在第一 位，主动积极的努力 10% 工作 2、忠于职守、诚实敬 工作 10% 业 态度 30% 3、对部下的过失勇于 5% 承担责任 4、公司各项管理制度 5% 的执行、监督、检查 1、是否公平、公开、 5% 公正的对待下属. 2、是否能以身作则向 管理目标努力并创造有利 5% 能力 的工作环境 20 3、 是否注重效益、节 俭，以最少的经费进 3% 行工作。 4、能有效激励、督促 并给与下级有效的建 4% 议和帮助 5、对所负责的业务及 3% 发展有明确的规划 注:得分的计算公式为:(自我评价得分+上级评价得分)?2×所占比重 复核: 核定 副总经理绩效考核标准表 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名 部门 职务 主管领导姓名 部门 职务 评价期限 评价尺度及分数 优秀 (8-10分)良好(5-7分)一般(5分)较差 (3-4分)极差(0-2 分) 综合得分 评价得分 自我评 上级评 所占比重 (此栏由人力资源部完成) 1、销售目标的完成情况 20% 工作 2、后勤、车辆管理是 20% 业绩否满足公司 的要求 50% 3、是否能有效的配合 10% 总经理完成工作任务 1、责任心 5% 2、坚持原则、忠于职 5% 守 3、把工作放在第一 位，主动积极的努力 3% 工作 工作 态度 4、团队合作