团队建设培训方案.pptVIP

“团队建设〞培训方案;培训背景分析;为期2天团队拓展训练;;培训目标：;体验式课程介绍;活动形式—拓展训练简介;;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?  ;培训内容;;培训目标： ---确定目标、树立规则 ---明确培训目的，告知培训内容 工程介绍： ---讲述拓展体验式培训的内容及意义，以及良好的心理素养和积极进取的人生态度对成功的重要作用，同时激发学员的参与热情，形成欢快热烈的良好气氛 ---制定队名、队歌、队训、队徽，选出队长 ---各队展示：通过分队形式，迅速建立沟通环境??初步形成团队气氛。 ; 培训目标： ---建立团队成员之间相互信托的根底,学习换位思考 ---向自我挑战，提高心理素养，战胜恐惧 ---标准自我行为同社会、集体利益的关系 ---通过身体接触，打破大家之间的隔膜，尽快的进入培训情景 工程介绍： ---学员依次从一座高1.5米的背摔台上直身向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂做爱护。;; 培训目标： ---有效的利用搭配资源，是团队成功的保证---相互协调和精心操作，才能保证方案的顺利实施 ---感受面对困难时，应有的态度和做事方法 ---确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队成功的关键 工程介绍： ---在全体队员面前悬挂一张电网，网上的洞孔大小不一，要求学员在30分钟内，从网的一边依次通过到达另一边防。---在此过程中队员的任何部位都不同意碰网，否则洞孔将被封闭，每一洞孔只能用一人次。;培训目标： ---培养决策和统筹意识，增强相互合作的团队精神 ---培养团队处理突发事情的能力 ---在执行方案过程中对目标偏离时，怎样快速沟通重新调整方案 ---体会团队工作中协调的重要性 工程介绍： ---在60秒内团队成员的沟通与配合下要将30个数字信息按照从小到大的顺序交到培训师手中。 ;培训目标： ---增进学员间交流，提高学员之间的沟通能力 ---培养学员与学员，学员与企业之间的感情 ---以感恩的心情梳理自己记忆的时机 工程介绍： ---全部人手拉手，都要带上眼罩，跟着大部队，去穿越一些障碍物，期间不能交谈，只能搀扶着无法辨识方向的同伴，去经历一个个前面预料不到的困难！;;培训目标： ---培养团队沟通技巧，增强相互合作的团队精神 ---体会合理利用资源的重要性 ---更加深刻体会资源对总体目标的影响 ---更加深刻理解个人目标与团队共同目标之间的关系 ---深刻感受每个成员全力以???时工作的愉快和成绩感 工程介绍： ---通过团队分工合作，模拟企业内部经营，各部门间配合的方法，到达体验领导力，沟通能力的作用。; 培训目标： ---目标治理,认清团队整体目标,并有效分解 ---历练领导力,有效组织团队成员面对挑战 ---在落后的情况下,如何提高团队士气,剧烈团队成员 ---尊重规则,培养学员公平竞争的意识,树立诚信的心态 ---培养团队协作精神,永不言弃,追求卓越 工程介绍： ---此工程由不倒森林、一圈到底、珠行千里、天地大移动、团队金字塔5个小工程组成，各小团队要在5分钟的时间里分别挑战5个工程，并且每个工程都要一次性成功。;; 培训目标： ---体会组织分工和协作的重要性 ---体会共同参与和充分发挥个体特长的重要作用 ---培养团队的创新能力与沟通技巧 ---在愉快的气氛中，感受创新的乐趣 工程介绍： ---在规定的时间内每一小组成员排成一列纵队在条件非常苛刻的情况下，队列中的最后一个人获得一份重要情报要交给最前面的一个人,整个过程禁止说话和传纸条。; 培训目标： ---团队气氛到达高潮---人力资源的合理分配、运用---制造性的思维；激进的想法不肯定是坏想法---培养团结一致、紧密配合、战胜困难的团队精神 工程介绍： ---全队全部成员在规定的时间内翻越一面高达4.2米的光滑墙面，在此过程中，大家不能借助任何外界的工具，包含：衣服、皮带、绳子等。所能用的资源只有每个人的身体。;活动流程安排;活动流程安排;本次培训 ：工程组由工程经理、培训师、培训后勤组成 工程经理：总体负责培训过程操作，及时做好客户及培训师之间的沟通工作，安排联系交通、住宿、餐饮等相关事项； 培 训 师：负责培训工程实施 培训后勤：负责打算各中培训道具、器材及后勤效劳工作。;关于平安;关于平安：; 平安保证来自于 完善的体系 平安意识 平安 100％ 合格的装备 正确的操作方法 丰富的经验 平安治理三要素 排除物的不平安状态 杜绝人的不平安行为 操作环境因素;1、参加活动人员须服从统一安排，发扬团队合作，完成一次 愉快的户外拓展活动； 2、如个人身体因素不宜危险刺激、剧烈运动者请明示活动组 织方，并慎重参与本公司提供的活开工程，否则后果自付。 3、保持环境卫生