第三章企业计划与决策20XX春.pptVIP

二、定量决策方法★ 定量决策方法 确定型 不确定型 风险型 线性规划法 盈亏分析法 乐观法 悲观法 后悔值法 乐观系数法 决策树法 期望值法 第二节 经营决策的方法 一) 确定型决策 1.线性规划法 即在一定线性约束条件下,寻求某一线性目标函数最优值的一种运筹学法。其实质是用来解决稀缺/有限资源如何进行最优分配的问题。如:有限的原材料如何分配给不同产品的生产以保证获利最大？如何把有限的资金投入到不同的领域上以保证投资回报最高？或如何进行生产排序从而使费用最小等。其步骤为： 明确问题，确定目标，列出约束条件； 收集相关资料建立数学模型； 求出最优解并进行分析决策。 第二节 经营决策的方法 例题3-1： 设X1和X2分别为甲、乙产品的产量，决策目标是利润最大化，则可列出如下的数学模型： 目标函数　　Max F(Xi)=50X1+90X2 约束条件 60X1+40X2≤ 1200 450X1+150X2≤6750 100X1+200X2≤5000 X1≥0 X2≥0 图3-1 线性规划图解法 X2 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 （5,22.5） （10,15） （15,0） （0,25） （0,0） 课堂练习（要求：用图解法求之） 某工厂生产A、B两种产品，生产1t A产品可获利300元，生产1t B产品可获利400元。生产1tA产品或B产品需要的原料数以及占用设备时间如下表所示。工厂每天可获得原料60t，设备每天最多可工作16h，问如何安排生产使工厂获利最大？ 产品品种 原料（t） 占用设备（h） A 3 2 B 6 1 表1：每吨产品占用原料与设备时数 第二节 经营决策的方法 课后作业（要求：列出目标函数和约束条件） 某电厂混合燃烧三种不同种类的燃料，其特性和价格见表2。要求混合后每千克燃料含灰分不超过60g，发热量不低于20000kJ。问混合比例为多少时，才能使该厂所花燃料费最低？ 燃料种类 灰分(kg) 发热量(kJ) 第一种 0.02 30000 10 表2：每千克燃料的特性和价格 价格(元) 第二种 0.04 22000 6 第三种 0.08 16000 2 第二节 经营决策的方法 2.盈亏分析法(量本利分析法) S C F A Q0 O C S Q 亏损 盈利 V 第二节 经营决策的方法 S C F A Q0 O C S Q 亏损 盈利 V 第二节 经营决策的方法 例：3-2 某企业生产某种产品，每月固定费用为50000元，单位产品售价20元，单位产品变动成本15元。求: (1)盈亏平衡点的产量； (2)目标利润为50000元时的产量； (3)产量为15000件时的利润； (4)固定成本增加10000元，产量为15000件时的盈亏 平衡价格。 第二节 经营决策的方法 课后作业: (要求：列公式并计算) 某企业生产某种产品，每月固定费用为50000元，盈亏平衡点产量10000件，单位产品变动成本15元,求： (1)盈亏平衡价格,及此价格下,目标利润为80000元时产量 (2)固定成本为70000元时,单位产品价格为25元时的盈亏 平衡产量； (3)单价为30元,产量为15000件时的利润。 第二节 经营决策的方法 二) 不确定型决策 乐观法：对未来持乐观态度，“大中取大”原则。 悲观法：对未来持悲观态度，“小中取大”原则。 后悔值法：后悔值“最大最小”原则。 乐观系数法：估计乐观程度，确定乐观系数，用乐观系数、悲观系数分别与最大最小收益值加权平均，求得每个方案的乐观期望值，选最大值对应的方案。 各种状态及其发生概率均不能确定所做的决策。 第二节 经营决策的方法 乐观法 乐观法也称为大中取大法。这种方法是基于决策者对未来持比较乐观的态度，认为未来会出现最好的自然状态，所以不论采取何种经营方案都能取得该经营方案的最好效果，因此在决策时就可以首先找出各经营方案在各种最好自然状态下的效果值，然后进行比较，找出在最好自然状态下能够带来最大效果的经营方案作为决策方案。??? 乐观法在实施时会具有一定的风险，故又称之为冒险法，一般情况下应该慎重采用。 悲观法 悲观法也称为小中取大法。这种方法是基于决策者对未来持比较悲观的态度，认为未来会出现最差的自然状态，所以不论采取何种经营方案，均只能取得该经营方案的最小效果值，因此在决策时就可以首先找出各经营方