7项目进度管理.pptxVIP

会计学;7.1 工程建设项目进度管理的概念;项目组织：控制性进度计划 可包括下列种类： 1）整个项目的总进度计划； 2）分阶段进度计划； 3）子项目进度计划和单体进度计划； 4）年（季）度计划。;项目经理：作业性进度计划 可包括分部分项工程进度计划和月（旬）作业计划。 进度计划的编制步骤如下： 1）确定进度计划的目标、性质和任务； 2）进行工作分解； 3）收集编制证据； 4）确定工作的起止时间及里程碑； 5）处理各工作之间的逻辑关系； 6）编制进度表； 7）编制进度说明书； 8）编制资源需要量及供应平衡表； 9）报有关部门批准。 编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。 ; （2）项目进度计划实施 经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。进度计划执行者应制定实施计划措施。在实施进度计划的过程中应进行下列工作： 1）跟踪检查，收集实际进度数据。 2）将实际数据与进度计划进行对比。 3）分析计划执行的情况。 4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。 5）检查措施的落实情况。 6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。;（3）项目进度计划的调整与检查 对进度计划进行的检查与调整应依据其实施结果。进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。进度计划检查的内容为： 1）工程量的完成情况； 2）工作时间的执行情况； 3）资源使用及进度的匹配情况； 4）上次检查提出问题的整改情况； 5）编制进度报告。;进度计划的调整对象为： 1）工程量； 2）起止时间； 3）工作关系； 4）资源提供； 5）必要的目标调整。 进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位和部门沟通。;7.1.2 工程建设项目进度管理标准的设定;; 7.1.4 工程建设项目进度管理的方法与措施 ;7.2 工程建设项目进度计划;业主单位的进度计划系统;序号;序号;7.2.2 工程建设项目进度计划的表示方法;横道图;;线型图;;网络图;网络计划时间参数;;操作系统;工作 序号;;;;;;; 解决进度拖延问题 ;;如何分析进度偏差影响;进度计划的调整方法;调整后续工作时间的措施;【案例7.3】某工程项目开工之前，承包方向项目管理工程师提交了施工进度计划如图7.10所示，该计划满足合同工期100天的要求，合同价500万元（其中含现场管理费60万元）。;问题： (1)如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G，塔吊应安排在第几天（上班时刻）进场投入使用较为合理？为什么？ (2)施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天（其他工作持续时间不变），工程师及时向承包商发出了通知并指示承包商调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。承包商提出的调整计划及附加要求为： 1)调整方案：将工作J的持续时间压缩5天； 2)费用补偿要求：①工作J压缩5天，增加赶工费25000元；②塔吊闲置15天补偿15×600＝9000元； 3)由于工作B停工10天造成其他机械闲置、人员窝工等综合损失45000元（数据真实）。承包方提出的调整方案是否合理？该计划如何调整更为合理？承包商的费用补偿要求是否合理？ (3)在施工过程中，由于不利的现场条件，引起人工费、材料费、施工机械分别增加1.5万元、3.8万元、2万元；另因设计变更，新增工程款98万元，引起工期延误25天。承包商可提出的现场管理费索赔应是多少万元？（计算结果保留两位小数）;解题： (1)塔吊应安排在第31天（上班时刻）进场投入使用。塔吊在工作E与工作G间没有闲置，也不会影响工期（因为E有30天总时差）。 (2) 1) 调整方案不合理。可调整为先G后E，这样安排不影响合同工期（因为E有30天总时差）； 2) 费用补偿： ①补偿赶工费不合理，因为工作合理安排后不需要赶工（或工作J的持续时间不需要压缩）； ②塔吊闲置补偿9000元不合理，因为闲置时间为10天，补偿费为6000元； ③其他机械闲置、人员窝工费补偿要求合理。 (3)现场管理费索赔额由两个部分组成： 1) 由于不利的现场条件引起的现场管理费索赔额：（1.5+3.8+2）×10%=0.73万元 2) 由于设计变更引起的现场管理费索赔额：新增工程款相当于原合同19.6天的工作量（ 天），而新增工程款既包括直接费，也包括了现场管理费等其他费用。 3) 现场管理费索赔总额为：0.73＋3.24=3.97万元。