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述职管理制度3 文件类别：述职管理制度 撰写单位： 主管部门： 机密等级：机密一般 发行日期：2022年××月23日 版本：A版 页数：共页 目录 1总则 目的 为加推进公司的规范管理，确保年度、季度、月度经营目标的完成，公司实行全面考核与中层以上人员职述管理，真实了解和正确评价各职能部门的工作绩效及德才表现，促进公司的良性发展，特制定中层管理岗位职述制度。 适用范围 本制度适用于公司各部门经理及以上人员（不包括总经理）、岗位。 本制度规定了管理干部述职周期、述职内容规划、述职程序和述职结 果的应用等事项。 2述职周期 为了保证述职效果，并结合岗位的特性，具体述职周期如下： 3述职组织 营运部是管理干部述职的组织部门，主要负责述职会议组织、述职资料准 备和审核、述职程序设计、述职结果评定以及述职结果的应用等。 总经办负责提供述职者所在部门绩效数据。 4述职内容规划 各部门经理述职内容主要包括： （1）考核期内部门绩效目标达成状况； （2）考期内部门重要临时性工作完成情况； （3）个人成长与发展情况； （4）其他重要事项。 副总述职内容主要包括： （1）考核期内分管部门业务绩效目标达成状况； （2）考核期内分管部门临时性工作完成情况； （3）考核期内对分管部门业务人员培训（培养）情况； （4）个人成长和发展情况； （5）其他重要事项。 总经理述职内容主要包括： （1）期内分子公司财务指标达成状况； （2）期内分子公司经济活动分析； （3）期内分子公司重要管理事项汇报； （4）期内对分子公司员工培训（培养）情况； （5）个人成长和发展情况； （6）其他重要事项。 5述职程序 总经理批准后，营运部负责起草述职通知，明确参加述职考核人员和述职时间安排，参加述职考核的人员一般由述职者的直接上级、各部门经 理、下属员工组成。 6述职结果应用 计发述职者半年度、年度绩效奖金。 作为述职者职位异动的依据。 作为述职者薪酬层级异动的依据。 作为述职者培训和职业发展的依据。 7附则 本制度由营运部负责起草修订，经公司总经理批准后公布实施。本制度由营运部负责组织实施，并对相关问题进行解释。 各部门管理层述职报告 营运部审核：总经理审批： 述职评估表 第一部分：述职者绩效评价： 第二部分：述职者素质评价： 第三部分：整体评价表：