质量改善专案报告.pptVIP

品质异常改善方案;报告内容;2月~3月客户端 品质运行情况汇报;1、FS 来料上线不良率;2.FS停线损失工时;二、重点改善事项说明;三、品质改善方案报告;3.1生产单位责任落实不到位; 1、建立《一次合格率目标管理制度》对制程的不良率进 行考核，对责任单位责任人进行奖惩。;1、针对检验员部分 （1）针对品检新人较多，对产品的品质判断及检验能 力较差的现象，规定所有检验员只有发现及提出品 质问题的权力，没有判定权力，所有品质异常由领 班负责追踪判定。 （2）经现??品检检验合格的首件样品及每两小时巡机 制品，必须送领班复检OK，方可放行。 （3）领班负责制作返工检验样品，给现场品检做为检 验比对依据。;（4）依据质量科培训计划，加强对检验员进行培训、考核，提高检验员的技能。;2、针对操作员部分: 依据制造部的培训计划，对员工加强培训，提高员工 的作业技能。根据公司规章制度及《员工考核管理制度》 对新人的实际操作能力以及品质自检验意识进行考核。 　　　　　　　　　　　　　;3.3、异常追踪不到位;3.4、模具修复不能满足品质要求;3.5、进一步完善作业标准化;2.为减少人工作业不当导致品质异常，由工程部负责对现有制品 导入治具作业的可行性进行评估，并对需导入治具制品的进度进 行