项目管理培训(3).pptxVIP

项目管理;项目定义;项目管理成功的因素;没有项目管理的特征;为什么不用“项目管理”;为什么不用“项目管理”;项目管理;项目管理的目的;项目管理的优势;项目管理常见的问题;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十月 20215:46:42 下午17:46:4210月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十月 215:46 下午10月-2117:46October 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/10/3 17:46:4217:46:4203 October 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。5:46:42 下午5:46 下午17:46:4210月-21 ;项目管理常见的问题;成熟的项目管理特征;成熟的项目管理特征;成熟的项目管理特征;成熟的项目管理特征;项目管理的方法体系;PMBOK项目管理五大阶段;PMBOK项目管理五大阶段;项目生命周期;项目阶段举例;项目阶段举例;项目阶段举例;各阶段注意事项;PMBOK项目管理九大领域;项目管理十大步骤;项目管理十大步骤;项目与步骤（程序）;项目的大小;1。明确各种工作的定义;工作定义的好处;需要清楚定义的工作;需要清楚定义的工作;项目的特征;项目经理的素养;项目经理的素养;项目经理;项目经理的主要责任;项目经理的主要责任;项目经理的困扰;项目保障人的责任 ;项目保障人的责任 ;项目保障人的困扰;为其他角色责任下定义;为其他角色责任下定义;为其他角色责任下定义;为项目管理的组织结构下定义;矩阵式结构项目管理;矩阵式结构项目管理;矩阵式结构项目管理;矩阵式结构项目管理;矩阵式结构项目成员;矩阵式结构项目成员;提高士气;提高士气;提高士气;提高士气;提高士气;提高士气;提高士气;纪律;如何建立纪律;为项目下定义的程序;为项目下定义的程序;为项目下定义的程序;为项目下定义的技巧;为项目下定义的技巧;为项目下定义的技巧;为项目下定义的技巧;为项目的成果下定义;为项目的应交付成果下定义;为项目的目标下定义;为项目的目标下定义;2。制定工作计划;制定工作计划的程序;制定工作计划的程序;制定工作计划的程序;制定工作计划的程序;制定工作计划的程序;估算工作计划;估算工作量：;估算工作量：;估算工作期：;估算工作期：;估算人工成本：;估算WBS基准：;估算WBS基准：;估算方法;估算方法;估算的其他考虑;估算的其他考虑;估算的其他考虑;撰写项目简介;撰写项目简介;撰写项目简介;3。工作计划管理;工作计划管理程序;工作计划管理程序;工作计划管理程序;工作计划管理程序;将进度拉回正轨;将进度拉回正轨;控制费用;交付任务;队员抗拒《工作计划》管理;《工作计划》管理的依据;突发任务;突发任务管理;4。外控难题管理;外控难题;外控难题管理;外控难题管理;外控难题管理技巧;外控难题管理技巧;分析难题的技巧;5。范围管理;范围;范围管理;范围管理;范围管理;范围管理的程序;范围管理的程序;定义范围;定义范围;定义范围;定义范围;范围管理的技巧;范围管理的技巧;6。沟通管理;什么是沟通;沟通的重要;沟通管理的程序;沟通管理的程序;沟通计划种类;沟通计划种类;沟通计划种类;为项目打出名声;沟通管理技巧;掌握项目状态会议要素;掌握项目状态会议要素;沟通管理技巧;沟通管理技巧;沟通管理技巧;管理期望技巧;管理期望技巧;7。风险管理;风险定义;风险管理的程序;风险管理的程序;风险管理的程序;风险管理的程序;风险管理的程序;假设;风险管理;风险管理;风险管理;风险因素;8。文档管理 （略）;9。质量管理;质量;质量控制;质量确保;质量管理的程序;产品（应交付成果）查核;产品《应交付成果》查核;产品（应交付成果）查核;质量管理;质量控制技巧举例;10。规律管