有效管理下的地产产品创新-房地产.pptx

;总目录;一：房地产设计管理的范畴与定义;;一：房地产设计管理的范畴与定义;;二.1.1 企业管控模式的分类;财务型管控(投行);战略型管控;操作型管控(运营型);二. 1.2 设计管理模式的分类;二. 1.2 设计管理模式的分类;二. 1.2 设计管理模式的分类;二. 1.2 设计管理模式的分类;二. 1.3 企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考;二. 1.4 设计管理资源配置基准;三.建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;三.2 体系建立的组成要素???核心内容;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;;;总的房地产运营框架图;设计流程框架图;;设计流程框架图;设计流程框架图;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;三. 2 体系建立的组成要素与核心内容;;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;《项目投资决策评审阶段概念设计成果评价表》;《项目经营方案评审阶段方案设计成果评价表》;《设计巡检评价表》;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;;;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;三.2 体系建立的组成要素与核心内容;四、设计管理效率指标;项;五、设计管理通病与案例分析;六、专业团队建设与能力提升;