房地产运营-BGY项目会议体系指引 -“项目三会”模式1.项目经营会-模板.docxVIP

XX区域 XX碧桂园 项目经营会（项目获取前7天召开） X月X日净地交付， X月X日获取方案批复 内部资料，严禁外传│ 内部资料，严禁外传│ 1 目录内部资料，严禁外传│ 2目录Contents第一部分 经营目标 目录 内部资料，严禁外传│ 2 目录 Contents 第一部分 经营目标 第三部分 开发思路 第二部分 风险排查及有利条件 第五部分 前置报建 第四部分 成本控制 项目经营目标 总货值： 首推货值： 开盘销售： 开盘时间： 资金投入峰值： 经营性现金流回正时间： 净利润总额： 销售净利润率： 项目销售总收入： 项目单方销售目标： 项目总成本目标： 可售单方目标成本： 同心共享跟投金额： 同心共享分配金额： 周期年化自有资金收益率： 成就共享预计奖金： 规划许可证获取时间： 预售证获取时间： 项目计划交楼时间： 项目合同交楼时间： 一、经营目标指引：填投资定案阶段数据，如无数据需项目总预判，不能空白备注: 1、净利润率为碧桂园方评价净利润率。 一、经营目标 指引：填投资定案阶段数据，如无数据需项目总预判，不能空白 单位：万元 内部资料，严禁外传│ 3 二、风险排查及有利条件指引：罗列项目存在的风险，无涉及的风险项保 二、风险排查及有利条件 指引：罗列项目存在的风险，无涉及的风险项保 留，并用“——”表示 风险排查：土地、销售、市政、法规、地质、环境、气候 序号 排查项目 本项目情况 1 土地收地风险： 2 周边不利条件： 3 土方、道路、市政风险： 4 规划（日照、退线、限高、验收）风险： 5 地质（溶洞、淤泥、回填、爆破、湿陷土）风险： 6 环境（扬尘治理、环保督查）风险： 7 销售（预售条件）： 8 资金（监管要求）： 9 材料（混凝土、砂浆、回填土）供应风险： 10 内部资料，严禁外传│ 4 二、风险排查及有利条件指引：罗列项目有利的条件，无涉及的项保留，并 二、风险排查及有利条件 指引：罗列项目有利的条件，无涉及的项保留，并 用“——”表示 有利条件：政府、合作方、政策 序号 排查项目 本项目情况 1 政府（重点项目、绿色通道、提前预售、资金监管）： 2 合作方（收地、报批报建、资金支持）： 3 政策（预售条件、投资奖励、示范项目）： 4 5 6 7 8 9 内部资料，严禁外传│ 5 二、风险排查及有利条件 指引：如篇幅长，可分页，应涵盖的内容有：与投资团队进行交接同时对主要风险提出解决方案，完成时间，责任人等； 对于投资交底会执行情况应在PPT中如实反馈； 区域投资团队负责人XXX与项目总XXX（及项目团队）于XX月XX日召开投资交底会。 1、召开投资交底会，要点为投资就地块所存在的风险、政府或合作方优惠条件交底，双方签字确认并截图。 1、召开投资交底会，要点为投资就地块所存在的风险、政府或合作方优惠条件交底，双方签字确认并截图。 2、项目总对排查出的风险提出可实施解决方案并制定完成时间。 内部资料，严禁外传│ 6 三、开发思路—产品定位 土地属性： 项目定位： 目标客户： 产品定位： 指引： 土地属性：“核心地段”“近郊地段”“远郊地段” “资源稀缺”等； 项目定位：“可自主定价” “需市场竞争定价”等； 目标客户：“刚需”“刚需+刚改”“刚改”“再改”等； 产品定位：根据目标客户类型确定，填“YJ140”等。 产品可售面积（万方） 产品 可售面积 （万方） 占比 货值 （亿） 占比 别墅 多层 高层 商业 车位 高层 户型1：YJ140 （140方） 户型2 （面积） 户型3 （面积） 套数 占比 多层 户型1 （面积） 户型2 （面积） 户型3 （面积） 套数 占比 别墅 户型1 （面积） 户型2 （面积） 户型3 （面积） 套数 占比 内部资料，严禁外传│ 7 三、开发思路—产品定位指引：如篇幅长，可分页，应涵盖的内容有：主要是项目总对前期定位提出建议，包括不限于户型，布局，配套等 三、开发思路—产品定位 指引：如篇幅长，可分页，应涵盖的内容有：主要是项目总对前期定位提出建议，包括不限于户型，布局，配套等 项目总对产品定位分析,如有调整请提出建议。 项目总对产品定位分析,如有调整请提出建议。 内部资料，严禁外传│ 8 三、开发思路—里程碑计划指引：开盘时间不得超过集团定案时间 三、开发思路—里程碑计划 指引：开盘时间不得超过集团定案时间 （投资决策意见表时间） 预售证 获取 项目 开盘 首期货量 竣备 摘牌 工规证获取 项目开工 展示区开放 摘牌 工规证获取 项目开工 展示区开放 （xx年xx月xx日） （xx年xx月xx日） （xx年xx月xx日） （xx年xx月xx日） （xx年xx月xx日） （xx年xx月xx日） （xx年xx月xx日） 开发分期二XX