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PAGE 1 房地产会议管理制度 1.总则为改进、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度。2.范围本会议管理制度适用公司主办的各种行政办公会议、各种联谊会、座谈会等。3.会议分类及组织3.1全公司会议归纳为三类:3.1.1 公司级会议:主要包括公司股东大会、董事会(扩大)会,中层干部会、全公司员工大会及各种专业会审会,应分别报请董事会、行政部及相关部门分别负责组织召开。3.1.2 专题会议:系公司各部门因工作需要召开的技术、业务综合会(如招投标会、质量分析会、工程预备会、平安工作会、各类评审会等等),由主管业务部门负责组织。3.1.3 部门会:由各部门负责人每周主持召开一次部门会议。3.2上级或外单位在我公司召开的会议(如现场会、专题会、办公会等)一律由业务对口部门受理支配,行政部应帮忙作好会务工作。4.例会执行与支配4.1公司原则上每两周召开工作例会一次,工作例会是各部门沟通信息的主要渠道之一,也是公司管理决策和实施工作指导的重要形式。::为增加公司各部门管理人员的管理角色意识,进展管理人员的沟通、沟通力量,每两周工作例会实行轮值主席制, 即每次工作例会由公司各部门负责人轮番出任会议主席,负责会议召集和主持。4.2会议主席制要求轮值主席在会前作好充分的预备,了解本次会议各部门需要汇报或争辩的重要问题,形成书面的主持提纲。4.3由会议主席做会议总结,对各部门提出的问题进行归纳并提出解决设想,与参会者争辩。5.各级会议的筹备细项会议级别 会议类型简要描述 需预备事项A 有政府官员、媒体、业主或合作单位等参与的重要会议 1、2、3、4、5、6、7、8、10、11; 如会议支配在外地,尚需预备12、13,第9项视具体状况而定B 重大庆典会议、员工大会、联欢会等 1、2、3、5、6、7、8、9、11 如支配在外地,尚需预备12、13C 有实业及兄弟公司人员参与的会议;顾问团会议等 1、5、6、7、8、10; 第2、9项视具体状况而定D 公司内部会议 5、14需预备事项明细:1)会议总体方案 2)邀请函 3)纪念品4)答谢费 5)会场预定6)会场布置(主席台、有公司标识的会标、灯光、音响、座位、应急疏散方案等)7)茶水饮料 8)摄影或摄像 9)宴会10)会议资料发放 11)新闻稿件的发放12)住宿支配 13)交通工具 14)参会通知6.会议室的管理6.1会议室由行政部归口管理。6.2各部门需要使用会议室须事先向行政部提出访用申请。使用状况冲突时由行政部依据实际状况打算使用人。