项目例会及施工日志管理制度.pdfVIP

项目部例会及施工日志管理制度 项目例会是项目管理的协调、调整最有效的办法，为规范项目例会管理，特制定以下项目 例会制度。 一．确定项目例会召开时间（每天下午 5：30)、地点、主持人、参加人员以及例会的频次； （各工地根据实际情况安排召开时间和地点，工地负责人或技术负责人主持会议，工地技术 质量、安全、材料设备、班组长参加会议，会议按日、周、月合理安排） 二．确定项目例会纪律；（严格遵守项目例会制度，参会人员不得无故缺席，实行签到制度， 参会签到表作为考勤和绩效考核的依据之一） 三．确定项目例会主题：质量、安全、进度、成本。 四．确定项目例会内容： 1．业主和监理生产协调会的精神传达。 2．检查日、周、月施工任务的完成情况和落实日、周、月的施工重点。 3．协调人力、材料、机具在施工中存在的问题。 4．解决管理中存在的技术、质量、安全等问题和整改注意的事情。 5．其他与项目部生产密切相关的事项。 五．施工日志制度 施工日志记载着项目部生产活动中的人员，机具、材料、安全、质量计划的实施状态， 反映项目部的施工行为。为规范施工日志的管理，保证施工过程的可追溯性，特制定本施工 日志制度。 施工日志由项目工地负责人管理；填写施工日志人员分为：项目工程部负责施工的专业 主管技术、质量、安全、材料设备人员； 施工日志由项目统一在公司领取，由项目部负责统一编号、发放及管理；项目部按照公 司的施工日志表格填写； 各工地负责人或技术负责人负责监督检查本工地管理人员的施工日志记录工作，并将检查 结果报项目经理； 人员调动时，施工管理人员应将施工日志交项目部登记建册保管。 施工日志的填写要求：认真、规范、完整； 施工日志填写主要内容如下： 技术资料是否齐全或存在的问题； 设计交底和图纸会审要点； 技术交底情况； 设计变更及材料代用情况； 工程特殊要求和施工方法； 工程紧急情况时，采取的特殊措施记录； 质量、安全及设备事故情况，发生的原因和处理情况； 设计、业主、监理单位对施工的要求和建议； 施工过程中各专业之间的交接和工序检查情况； 施工机具、设备、材料供应问题； 有关重大问题的处理情况； 其他施工中的重要事情以及施工备忘事项； 未发生上述事情可填写“正常施工”，休息日可不填写。 项 目部例会及施工日志管理制度 编制： 审批： 山东省工业设备安装有限公司 金州新区生活垃圾焚烧发电项目 2016年02月24 日