项目区域安全生产管理制度.pdfVIP

项目区域安全生产管理制度 为了防止施工区域事故的发生，增强工作人员的安全意识， 按照《安全生产法》、《矿山安全法》及其它安全生产法律、法 规、标准，有效保护矿山职工在生产过程中的安全健康，特制 定安全管理规章制度。 一、安全目标的制定 企业在制定生产计划的同时，应根据本企业的规模、装备、 管理水平和全员职工素质，制定安全生产总体目标。为了实现 安全生产总体目标，企业还应根据上级安全管理部门下达的安 全目标，结合本企业实际，制定年度安全目标。 二、安全目标的管理 1、安全生产总体目标一经制定，即成为本企业的安全生产 的奋斗目标，必须加强管理去实现，不得随意降低标准。新阶 段安全目标的制定应在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和 提高。 2、企业年度安全目标分为奋斗目标和考核目标。为了实现 年度安全生产目标，各单位应将安全生产目标层层分解落实到 各基层单位、各岗位，并列入年度考核责任书中。 三、安全目标检查 1、定期检查：每季度进行一次安全目标检查，年末进行一 次安全目标大检查。 2、不定期检查：结合重大安全隐患专项整治；结合专业、 行业针对性安全检查。 四、安全目标考核与奖惩 安全目标考核实行季度和年度考核。考核小组由企业主要 负责人、安全、生产等相关部门组成。 对季度、年度实现安全奋斗目标考核合格的单位，给予季 度、年度安全奖励；考核不合格或发生重伤、死亡事故单位， 酌情给予单位、单位负责人、相关责任人扣罚部分或全部奖金， 情节严重的并处以罚款。年度考核不合格的单位，取消该单位 年度内各种评先资格。 施工班组安全生产操作规程 开展安全生产检查可以及时了解和掌握各时期安全生产情 况，及时发现不安全因素，及时消除不安全隐患，从而使安全 工作做到防患于未然。为使安全生产检查工作经常化、制度化， 现制订检查制度如下： （一）安全生产检查，包括矿山日常检查，矿山交叉检查， 联合检查，专业检查和月度检查以及季节性检查，每次检查必 须有明确的目的要求和具体计划。 （二）矿山建立由分管领导和有关人员参加的安全检查组 织体系，切实加强领导，做好检查工作。 （三）公司级安全检查，由分管领导负责，结合月度生产 特点，在全公司内进行以“查思想、查纪律、查制度、查隐患” 四查为主的安全生产大检查。同时，分管安全的领导组织各车 间和各部门的负责人，每月应至少进行一次。 （四）对查的隐患问题，要逐项分析研究，并制定整改方 案，做到定措施、定时间、定人员，立即整改，不得拖延，有 些限于物质技术条件，当时不能解决的问题，应采取临时安全 措施，并定出计划，按期完成。 （五）日常检查是指各部门和生产班组在日常工作中进行的涉 及安全等方面常规性检查，此项检查应做到随查随改，无法整 改的问题立即上报整。本部门检查是指各部门和生产单位在组 织日常工作过程中进行的定期和不定期检查，此项检查每周至 少 应 进 行 一 次 ， 由 部 门 主 管 负 责 组 织 。