如何搭建培训体系2讲课文档.pptVIP

* * * 如何搭建培训体系 现在一页，总共十七页。 优选如何搭建培训体系 现在二页，总共十七页。 培训体系定义 是为了实现培训目标，以讲师、学员、教材、环境等培训要素为主线，合理的、有计划的、系统的组合起来指导完成需求确认、计划、实施、评估、监控等培训环节 现在三页，总共十七页。 培训体系定义理解 1、其目的是完成培训目标（体系有阶段性） 2、其必须涵盖培训过程（只有侧重点不同，但不可少环节点） 3、培训体系组合体是培训要素为主题（根据企业发展特点，设立不同培训要素为主题） 4、培训体系是指导书（对具体企业培训行为做指导，因此必须对常执行制度化，偶尔执行规范化，不执行预留空间） 现在四页，总共十七页。 培训体系的四大子体系 课程体系 评估体系 内训师管理 管理制度 搭建生产/产品线系统培训体系需建立以上体系，同时 建立培训工作流程作业方式以指导或临时代理培训体系 不健全处的执行 现在五页，总共十七页。 培训体系的四大子体系 课程体系 1、课件细分度高 2、课件之间逻辑性要强，概念要统一 3、课件类别预留更新栏位 4、定期更新 现在六页，总共十七页。 培训体系的四大子体系 评估体系 1、解决大量人员基础测试问题 2、测试需适应成人特点 3、测试结合到绩效考核 4、将公司政令接收全部纳入测试 现在七页，总共十七页。 培训体系的四大子体系 内训师管理 1、基础、技能以内