原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
.
附录A
风险和机遇评估表
№： JL-6.3-01-F
类型 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 执行情况
（内部/ 发生 风险 风险 应对方法 应对措施 执行 完成
外部因 类别 风险和机遇内容 严重
素） 频率 度 等级 部门 时间
外部因素 市场开发 机遇：某一规格产品市场份额增大 逐步提高产能和质量稳定性， 生产 12.31
利用此机遇，获得业务增长。 分厂
1、市场销售负责新产品报价和
项目确立过程的市场调查、内部
1、新产品报价和项目确立过程的市场调 沟通、信息提交、信息反馈、相 销售
外部因素 市场开发 查判断失误； 4 1 C 降低风险 关商务洽谈和市场风险评估等 部 12.31
2、提供成本和利润指标信息不够。 工作；
2、总经理负责对可行性评审报
告的审批。
1、新产品导入周期长； 1、新产品导入测试立项时反复 设计
内部因素 新产品导入 2、产品变更失控。 5 4 A 降低风险 论证市场需求； 部门 12.31
2、新产品导入变更的策划。
外部因素 销售管理 销售回笼不及时，导致财务及各方面成 3 4 B 规避风险 业务员及时催单，确保客户资金 销售 12.31
本增加，影响双方有效合作 到帐。 部
1、在管理体系中重点体现总经
1、领导对管理体系不重视，没有履行足 理的作用，确保总经理能够履行 最高
内部因素 领导作用 够的承诺； 4 1
文档评论（0）