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PAGE 1 房地产公司人力资源管理制度(8) 　　房地产公司人力资源管理制度8　　1.目的：为加强公司人力资源管理工作，特制订本规定。　　2.适用范围：适用于本公司范围内的人力资源管理工作。　　3.职责　　本公司人力资源管理工作由行政办公室负责。　　人力资源管理工作包括：员工的聘请、入职、培训、业绩考核、离职、员工个人信息档案、社保关系等。　　4.工作内容　　员工入职、调配、离职管理　　5.聘请入职　　7.1.1.1.应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。　　7.1.1.2.新入公司员工需凭以下资料到人力资源部办理入职手续：　　a.《应聘人员登记表》　　b.身份证和学历证书及复印件　　c.一寸红底彩色照片2张　　d.《担保书》（某些重要岗位供应）　　员工应供应真实个人资料，因供应虚假证件而造成的一切后果由员工自负，公司概不负责。　　7.1.1.3.新员工填写《员工个人信息登记表》、《员工试用期上岗表》。　　7.1.1.4.人力资源部应对新员工进行入职辅导，并供应如下资料和挂念：　　a.《员工手册》　　b.《新聘员工报到表》　　c.公司通讯录　　d.简洁介绍公司及周边环境、就餐等状况。　　e.宿舍支配（如有需要）　　7.1.1.5.人力资源部将组织新员工参与新员工培训。　　7.1.1.6.员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况、紧急状况联络人须准时真实地供应应公司人力资源部，入职后以上资料如有变动，应准时知会人力资源部。　　7.1.1.7.人力资源部须在新员工入职一个星期内与其签订劳动合同。　　员工调配　　7.1.1.8.公司有权依据员工的力量、工作表现和公司的实际需要，将员工调至公司内任何部门工作，亦有权按业务需要调动员工前往各下属公司工作。　　7.1.1.9.调动必需事先获得有关部门领导及人力资源部审批，并完备调离原部门手续，交接好工作。任何公司系统内私人协议调动都是不允许的，违者按自动离职处理。　　7.1.1.10.人力资源部将经常公布公司内部职位空缺信息，员工可报名或推举外部人才，由人力资源部及相关部门负责具体协调工作。　　员工离职　　7.1.1.11.凡离职者，必需先填写离（辞）职申请表及员工辞职报告。　　7.1.1.12.员工离职应按公司规定移交全部属于公司的财产，经核准且办妥移交手续后，方可正式离职。　　7.1.1.13.未办离职手续自行离职者，公司有权扣留其一个月工资，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，公司保留依法追讨的权利。　　7.1.1.14.公司签有特定协议的员工，按特定协议要求办理相应的离职手续。　　7.1.1.15.各部门第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将支配离职审计。　　7.1.1.16.人力资源部应与离职员工协商后，支配离职面谈。　　劳动合同管理　　《劳动合同》文本　　《劳动合同》分为两个文本：《公司员工劳动合同》（以下简称劳动合同）和《公司临时聘用合同》（以下简称用工协议）。前者适用于公司正式聘用的员工，公司负责正式员工的社会保险缴付；后者适用于在原单位已办理退休、退养等手续的员工，公司不负责这部分员工的社会保险缴付。聘用合同见附件。　　合同管理　　7.1.1.17.劳动合同的签订：转正的员工（以下称乙方）与公司（以下称甲方）签署《劳动合同》或《用工协议》，试用期列入劳动合同或用工协议有效日期内。　　7.1.1.18.劳动合同的变更、解除、终止，依据新劳动法第四章第三十六条至第四十四条。　　7.1.1.19.劳动合同期限届满，劳动合同即终止。甲乙双方经考核和协商同意，可以续订劳动合同，并填制《劳动合同续签附表》。见附件。　　7.1.1.20.订立无固定期限劳动合同的，乙方离休、退休、退职或劳动合同商定的解除条件消灭，劳动合同终止。　　员工绩效管理　　公司实行目标导向的绩效管理，同时强调绩效管理过程中的持续沟通与反馈。　　绩效管理按月度进行，一年十二次，年终实行年度综合评估。　　绩效评估结果将计入员工进展档案，作为今后员工职业生涯规划、薪酬调整、岗位调整、培训等人力资源措施的重要依据。　　员工绩效工资受绩效评估结果的影响，同时，个人绩效优秀，将在加薪、晋升、奖金等方面获得优先考虑。　　若一个年度内累计有两次或连续2次绩效评估结果为E级，将作降薪或岗位调整处理。　　若一个年度内累计有3次或连续3次绩效评估结果为E级，经过培训或调整工作岗位后，绩效评估结果仍为E级者，将考虑解除劳动合同。　　绩效管理的具体规定见《拱辰建业公司员工绩效管理方法（试行）》或向人力资源部询问。　　员工培训管理　　理念与