奇精机械设备公司员工培训管理制度.pdfVIP

精细化管理文控体系 文件编号： GNMS10-02 员工培训管理 版次页数： 1.0 版 共 3页 体系要素：人力资源管理 文件状态： 试运行 编制： 审定： 批准： 1、目的 规范员工培训工作，有组织、有计划进行培训，保证培训效果，促使公司与员工共同发展。 2、适用范围 适用于奇精机械设备有限公司员工培训管理。 3、术语 3.1、员工培训：灌输员工应知应会内容的过程，包括部门内部、公司组织、公司外部培训等方式。 4、职责 4.1、经管部是员工培训的归口管理部门，负责培训计划编制，外培确认，培训过程监督，效果考核。 4.2、相关部门负责提出培训需求申请，授课部门和培训需求人员参加相关培训，接受培训效果考核。 4.3、经管经理、执行总经理、总经理负责培训计划、培训费用、外培/进修申请的审批。 4.4、经管部负责对人事主管员工培训管理效果进行考评。 5、管理程序/要求 5.1、培训原则和政 5.1.1、公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训 政策。公司培训与员工职业生涯设计相结合，促使公司与个人的共同发展。 培训方针：自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 培训原则：系统性原则，员工培训是一个全员性的、全方位、贯穿员工职业生涯始终的系统化工 程；主动性原则，强调员工主动参与和互动，发挥员工的主动性；三个面向原则，基于公司经营战略 需要，面向企业、面向市场、面向时代变化；多样性原则，充分考虑受训对象的层次、类型、考虑培训 内容和形式的多样性。 5.1.2、员工的专业性培训和脱产外培坚持“机会均等，公平争取”的原则，员工通过突出的业绩和工作 表现获得激励性培训和发展机会。 5.2、被培训者的权利和义务 5.2.1、被培训者的权利 A、在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 B、经批准进行培训的员工有权享受公司为受训人员提供的各类待遇。 5.2.2、被培训者的义务 A、培训期间受训员工一律不得故意逃避培训，对无故迟到和不到的员工，按公司考勤制度处罚。员工 在培训期间无故迟到 5次或不到 3次，将取消培训资格 12个月。 B、培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。 C、员工自我培训一般只能利用业余时间，若需占用工作时间参加培训的，在经管部备案后，须凭培训 有效证明，经所在部门负责人和董事长兼总裁审批后可做公假处理。 D、具备下列条件之一者，受训员工须与公司签订培训合同：外部脱产培训时间在三个月以上者；公司 支付培训费用 800元以上者。 奇精机械设备有限公司 员工培训管理GNMS10-02 共3页 第2页 5.3、培训的组织、实施和管理 5.3.1、人事主管负责培训活动的组织。主要工作如下：培训需求分析；设立培训目标；设计培训项目； 培训实施和评价。各相关部门负责协助人事主管进行培训的实施、评价，同时组织部门内部的培训。 人事主管建立培训档案。内容包括： A、建立培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训老师、培训人数、培训时间、学习情况等。 B、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地 点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。 5.3.2、培训计划编制、审批 A、新招员工，由人事主管编制“员工岗前培训计划”，内容包括： a、公司概况（执行总经理或董事长兼总经理讲授）； b、人力资源管理方面（合同、薪酬、绩效、职业发展、出勤/组织纪律、劳动安全等相关规定）； c、企业文化方面（公司宗旨、发展远景、价值理念、员工道德礼仪要求、文化仪式活动等）； （b、c人事主管负责）； d、公司产品及开发过程简介（产品研发中心负责）； e、新员工工作部门及岗位确定后，其直接领导或原岗位工作人员应进行岗位工作应知应会培训。 f、特殊工种接受国家有关部门培训并取得资质证书。人事主管统一组织特殊工种人员的岗位取证和