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简洁 规范 实用 下载即用 项目经理常用的8种项目风险分析方法 世界上唯一不变的就是变化，一个项目在经历变化的同时也暗藏着无 法预测的项目风险，这就要求项目经理一定要有过人的项目风险管理能力。 下面给大家介绍8种常用的风险分析方法。 一、头脑风暴法 1.形式：团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。 2.要点：会议气氛要融洽与热情；不对他人的发言作任何点评与回应。 二、德尔菲法 1.形式：由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家 意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反复多轮 直至专家意见趋于一致。 2.要点：提供给专家的信息要尽可能充分；挑选的专家应该具有权威 性、代表性；保持匿名，确保专家独立地给出意见。 三、情景分析法 1.形式：根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分 析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对 系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。 2.要点：明确影响主题的影响因素；分析过程中可采用PEST分析法与 SWOT分析矩阵。 四、核对表法 1.形式：对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。 2.核对表内容包括：以前项目成功或失败的原因；项目范围、成本、 - 1 - 简洁 规范 实用 下载即用 质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况；项目产品或服务说明 书；项目管理成员技能；项目可用资源等。 五、流程图法 1.形式：建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，分析各环节的 潜在风险，及工程行进过称中随时对照项目进度。 2.要点：可采用 WBS 法（Work Breakdown Structure）。 六、财务报表法 1.形式：通过分析资产负债表、营业报表及财务记录等，识别本企业 或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。 2.要点：需要学习相关的财务知识。 七、SWOT 分析法 SWOT 分析是一种系统分析工具，通过识别项目的优势、劣势、机会以 及成本，从多角度对项目风险进行定性识别。 - 2 - 简洁 规范 实用 下载即用 八、事故树分析法 在可靠性工程中常常利用事故树进行系统的风险分析。此法不仅能识 别出导致事故发生的风险因素，还能计算出风险事故发生的概率。 这8种常用风险分析方法，建议每一位项目经理都要掌握。如果你还 没有学会，那建议你赶紧收藏！希望这篇文章能给到你帮助！ - 3 -