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银行保险战略 ;战略释义;战略释义;战略框架;银行保险的定义;银行保险战略对太平人寿的意义;银行保险战略对太平人寿的意义;银行保险战略对太平人寿的意义;银行保险战略对太平人寿的意义;BCG矩阵图示例;BCG矩阵转换图;银行保险战略对太平人寿的意义;银行保险战略对太平人寿的意义;银行保险发展的历史;银行保险发展的历史;欧洲银行保险业务兴起的原因;银行保险发展的历史;银行保险发展的历史;中国银行保险实践现状;中国银行保险实践现状;太平人寿银行保险新战略;基石建设模式：基石建设模式为公司提供了通过精心把握机会来克服有限资源的限制，从而创造最大价值增长的途径。;微软的基石建设模式;太平银保的盈利模式;金字塔战略－－创造更大的银保价值;;发展多渠道经营模式;; 太平如何才能选择和实施一般竞争战略以获得和保持竞争优势？;发展可持续竞争优势;;企业能力理论;现代企业管理实践重心的转移 ——从战略到能力的转移;核心能力的价值创造;企业核心能力同时又是一种系统的综合能力;核心竞争能力是企业长期竞争优势存在的基础;寿险企业核心竞争力的具体表现;核心竞争能力实际上也是一种系统综合能力;什么样的技能才能成为太平人寿的核心竞争力;核心竞争能力的特征;太平人寿核心竞争力的评估;太平人寿核心竞争力的评估;太平人寿核心竞争力的评估;太平人寿核心竞争力的所在;;通过多销售渠道管理提升市场掌控技能;多渠道管理 －－在市场极为困难的境况下尝试代收代付方式进行销售，并获得成功 －－与银行配合进行DM方式销售试点 －－在银行的综合理财柜面进行销售的准备 －－具有特色的太平“培训营销”推进业务发展 ;有效的管理渠道;明确渠道规模;明确销售过程中渠道的作用;渠道调整;建立强大的渠道支持基础结构;建立强大的渠道支持基础结构(续);建立强大的渠道支持基础结构（续）;渠道评价;建立良好的渠道信息反馈;通过建立客户资源系统提高客户管理技能;提升销售队伍管理的专业技能;提升销售队伍管理的专业技能：推销理念; 满足;太平银行保险的战略核心;STRUCTURE FLOOWS STRATEGY 组织跟随战略; 战略经营单位（SBU）：企业或公司层下面负责制定战略实 施战略的自主经营单位。它具有如下特点： SBU有自己明确的市场或细分市场，因而有与此相应的顾客和竟争对手。 SBU独立地制定经营战略计划并加以实施。 SBU是一个责任中心，即对战略计划、利润责任，但无权独自作出重大的投资决策。;现代企业组织结构设计的两种基本方式;职能式组织特征和其适应性;;矩阵式结构;太平人寿银行保险组织架构（总公司）;太平人寿银行保险组织架构（分公司）;企业生命周期图;内容总结