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2021年度质量工作计划怎么写
为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：
一、 工作计划
1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
（1） 将每周质量报告中的问题落实到实际责任团队和负责人。
(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
（3） 对发现和解决质量隐患的人员给予奖励。
2、数据的统计分析：
（1） 定期统计和分析质量问题。在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分公司质量目标和指标的完成情况进行评价和考核。
(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
（3） 分析存在的问题，确定原因并采取措施。总结经验教训，巩固成果，防止问题再次发生，提出本周期未解决的问题。
(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、 预防措施
1、各班组设一个固定的自检员：
（1） 在工艺流程开始前，自检人员负责班组所有工序的自检，以提高质量。
(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。
（3） 采取培训、实践、考核等方法，提高人员的自检技能。
2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。
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