诚通集团公司治理评估一.pptVIP

战略实施 战略实施 国资委 董事会 经理层 子公司 母子公司控制关系 年度计划 批准 根据战略规划分解任务，组织制定；总裁办公会批准 经理层制定并向上汇报 子/孙公司根据集团战略目标，分解指标，制定计划 年度预算 备案 参与预算制定；批准预算 总裁办公会初审，控股公司董事会批准 控股公司及子/孙公司经理层 控股公司董事会依据战略和年度经营计划，批准预算 投资 批准重大投资 较大投资控股公司董事会批准； 规定额度内投资总裁办公会批准，董事会备案 执行投资 投资完成后，子公司向控股公司经理层及董事会做专项汇报 投资控制 与预算协调 超预算投资备案 集团预算管理委员会初步审核；总裁办公会批准 子公司提出超预算投资申请；批准后执行 投资完成后，子公司向控股公司经理层及董事会做专项汇报 * * 第三十页，共六十四页。 对战略控制现状的重要说明 从2004年10月起，国资委要求国有独资企业制定发展战略并报国资委备案。 孙公司中除两家上市公司外，一般是准利润中心，在战略实施的各个环节严格执行上级公司的指令。上市公司在制定自身战略时，以集团战略为重要参考。 集团各成员企业没有独立的对外投融资及担保、资产处置权。控股公司控制融资总规模，统一为各成员企业对外融资；各成员企业对外投资须经控股公司批准。 上市公司投资自主权相对较宽。(中储股份，预算内投资300万以下可由总经理决定