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2021年建筑工程师工作计划范文 以下是本站为大家整理的关于《2021年建筑工程师工作计划范文》的文章，供大家学习参考！ 在竞争日益激烈的市场环境中，任何企业的管理者都知道企业的目的是为了赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业。因此，很多企业都提出了“成本战略”的经营战略。增加利润的方法是增加收入和降低成本。因此，越来越多的企业重视IE改进的降本意识，特别是在成熟的发展阶段，IE改进作为企业的法宝显得尤为突出和重要。经过与何先生的深入交谈，我完全理解公司目前的特殊阶段以及您招聘ie职位的想法，这让我觉得如果我加入贵公司，我可以充分发挥我个人的专业知识和技能，这对我来说也是一个新的学习机会和发展平台。因此，我很高兴加入贵公司，与贵公司共同成长和发展。如果我有幸加入贵公司，我将在头三个月重点关注以下几个方面：1。全面了解公司的企业文化。因为进入一家新的公司，我必须学习公司的企业文化，融入企业，将自己的利益与公司的利益结合起来，与同事们融合沟通，形成良好的团队合作关系，使我们的工作能够有效地相互配合。2、全面深入研究、掌握和改进公司的产品类型和加工过程，是在发现问题的基础上，特别是对产品加工过程中的一些无效和非增值活动进行综合分析和改进。因此，我们首先要学习最基本的产品加工工艺，只有了解和掌握产品制造工艺和工艺的具体方法，才能发现和改进问题，才能提出切实可行的改进方案，从根本上解决问题。3.在学习过程中从IE的角度发现效率成本管理问题对我来说是一个全新的行业。为了在最短的时间内掌握它，我必须善于在学习过程中提出五个问题。只有在深入研究的基础上，才能充分学习和掌握其内部原理知识，同时从新的角度发现效率和成本问题，逐一分析发现的问题点，制定切实可行的改进方案。4从发现的问题中选择一两个经典改进案例，对全体员工进行宣传培训，使全体员工树立ie改进意识。改进无处不在，使公司全体员工都能实现IE的巨大提高效益，对IE有一个基本的了解，对IE有一个充分的认可态度，调动全体员工的积极性，为长期的全体员工的改进活动打下坚实的基础。5改进是一项系统工程，必须从点滴做起。最基本的是做好5S工作，让员工从小事做起，养成自律的习惯。因为改进的结果是建立标准，所以所有员工必须按照标准进行操作，以保留改进的结果并成为公司的技术。因此，只有当所有员工都有良好的操作标准习惯时，改进才能有序进行，否则改进将毫无用处。 工作计划 工作计划格式工作计划编写每周工作计划每月工作计划季度工作计划 使全公司的运作能在ie的评估下确实做到成本管控，效率优化逐步提高，我对未来的工作规划展开如下：第一步：建立基本数据资料文件★产品数据库文件，包含产品的分类，名称以及厂内代码；★掌握必要的生产数据指标，包括良率，生产率，机器设备嫁动率，产线平衡率，作业人员配置数量等；★向工程索取所有产品的工序、工艺资料，获取关键工序工艺等资料。第二步：建立标准时间数据库★建立各个产品及其对应的工序资料表，评估建立各个工序的宽放系数，同时测定作业时间逐个建立产品标准时间表；★定期进行动作工序优化改善，更新作业标准工时；第三步：建立产能数据库和产能提高计划★根据产品标准工时建立产能标准，定期更新产能资料，结合产能和生产计划，计算所需人员、设备、夹具等资源数量；★统计目前的人员设备仓库资料，评估其优化配置的合理性；第四部：建立并优化厂内生产系统流程★向工程,供应链，品质等部门索取厂内各部门作业流程资料，根据目前运行状况进行合理性评估，协同各部门优化作业流程，制定产品检验标准和控制计划；第五步：建立标准的工厂设施布局体系★和物流部门协作，制定公司车间的原料，辅料，半成品，成品，不合格品的运输路线，同时定置化管理。★对生产线的布局进行合理性评估，制定改善方案，并将结果上报给领导供参考；★生产现场推行目视化管理，所有现场现物进行标示；★对生产线进行统筹安排，以尽可能利用空间；第六步：建立ie评估体系，做出以下报告每周供各部门主管进行审阅★标准时间报告及标准时间趋势报告；★标准产能以及实际产能达成报告；★生产率及良率报告；★设备嫁动报告；★生产计划以及人员需求报告；以上主要是作为ie的基本工作，也是最基础的数据统计分析工作，这样才能找到问题点并进行针对性的改善方案制定，当然重点还是以改善提案为主，以提案改善的形式量化绩效，在改善的案例之中能选择优秀的可观的效益案例进行全公司宣传培训，使全公司能树立起ie改善的思想，动员各部门人员进行ie改善，人人做改善，以积少成多之 这一趋势必将逐步提高公司的改进效益，为公司的成本战略带来重大优势。