产销管理培训讲义.pptVIP

* 如果生产线全线满载，也不是生管单位的过失，这时如果业务单位又临时接了急单，那就要跟客户说，交期无法配合客户要的时间点交货，就必须配合公司的生产产能进行交货。 处理的上策是公司的生管可以想办法调整排程，勉强把单塞进去；中策是当如果客户无法接受，业务又想要接这张订单，此时生管已经无法可想，业务单位就要彼此之间去协调，看把谁的单拉下来；如果协调不出结果，下策就是评估是否委外给竞争对手加工生产；最后，下下之策，就是接不到单，牺牲这张订单。该砍单就要处理，或可计划将产品做到精致化后拉高客单价。 第五十页，共八十三页。 * 3、BOM表要随时维持正确 只要公司BOM因为材料或者任何的因素，料件会更动，用料会更动，就要随时更新BOM。因为BOM是耗损的计算基础，如果没有实时做更新，公司的耗损率管理就会受影响。 EN NO出来 ECN NO跟着改 对到BOM表 这一段的管理动作要靠内控稽核完成，如果耗损率的数据偏高，公司内部就要启动内控管理来纠正. 第五十一页，共八十三页。 * 补充： BOM（Bill of Material: 物料清单）定义：一个最终产品之定义包括制成该最终产品之所有项目、成分或原物料的清单，此清单即称为物料清单。 ECN:就是“工程变更单”，因为会影响原先的BOM表，用它来联络通知相关部门，除了