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2021年度库管工作计划报告 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓库管理的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。 一、 仓库管理的目的、存在的问题、目标及实现目标的依据 仓库管理的目的 有秩序地储存货物；实时库存反馈； 通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持 仓库里有几个问题 (1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。 （2） 货物未按照类型和型号进行有效分类和放置。没有标识，有时货物完全凭记忆区分。货物的搬运不是很细致，有些货物应小心搬运。 (3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 （4） 货物的摆放规则不明确。货物摆放从来没有明确的原则，分类摆放的实施也不完善。货物堆放的判断由每个仓库管理员决定。 (5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。 仓库管理的目标 (1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用; （2） 实时响应仓库的库存状态、实时库存和死货状态； (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据; （4） 仓库能反映入库周期、不良率、入库进度、产成品库存趋势、产成品返修率。 仓库管理目标实现的基础 （1） 仓库过程计算机化，通过计算机实时、系统反馈尽可能多的过程数据； (2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来; 有关计划及时间表 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的关注，解释仓库在公司工作过程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用。 (2)为组长以上的核心团队鼓劲。 （3） 解决所有人员对搬运不满意的问题，确保运输协调。 2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。 3、对仓库进行分区管理，严格控制各区域，按照标准仓库模式管理货物区域，完善货物识别卡。简化仓库管理工作，减少仓库人员的搬运工工作，并以此作为积极规划货物管理的依据。作业正常后，所有帐务由库管员当天及时办理； 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快材料周转，努力减少库存能力占用，提高材料周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3.确保仓库材料的储存符合要求，无雨水、阳光、潮湿、腐蚀、霉变、虫害、老鼠咬伤和潜在火灾危险。易燃、易爆、腐蚀性等危险品应符合国家有关安全运输、储存和搬运的要求，确保仓库现场的运输和安全防火通道畅通，安全防火、防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 5.建立完善的进出数量和质量验收责任，完善程序，凭相关部门出具的入库单、出库单、出库单办理进出口和防护放行。及时、准确、完整、清晰的账户登记；出入境人员、车辆、作业机具登记备案； 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐; 7.装卸机械和车辆应符合安全操作要求，电气设备线路应符合规定要求。 根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。 必要时还应包括组织机构调整计划、人员培训计划、绩效考核计划等。 仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。 首先，作为仓库经理，我们应该了解存储环节的重要性和我们自己的责任。仓库经理应组织仓库人员对工厂设备状况进行总体规划，合理布局，并将货物分区域摆放，分别获取实际库存情况。仓库的现场管理必须严格按照5S要求和具体的仓库储存制度进行。制定相应的仓库管理制度 理制度、管理规范、保管方法。