质量环境职业健康安全管理评审整套资料.docx

XXX有限公司 2021年 Q+E+S管理体系 管理评审资料汇编 综合管理部整理 2021.7 管理评审计划 QEOR－020 评审时间 2021/7/20 评审地点 会议室 主持人 曹年生 管理评审内容 体系持续的适宜性、充分性和有效性；改进的机会和变更的需要，包括质量/环境/职业健康安全方针和目标。 参加人员 各部门负责人 评审资料准备 资料内容 提交时间 面对变化的条件与信息，QMS/EMS/OHSMS的持续适用性与改进要求； 市场调查、施工情况和顾客反馈信息；供应方面的质量问题、施工质量情况、数据分析情况、不合格品处理情况、施工质量综合分析、特别是重大的不合格的处置； 环境污染防冶情况、相关方的抱怨和投诉情况；职业病防冶情况、安全生产情况、员工对生产现场的安全意见和建议；对重大环境事故的处理情况；对重大职业健康安全事故的处理情况； 文件管理情况、人力资源情况、审核（内、外部）结果及纠正措施情况；纠正/预防措施跟踪情況等。 2021.7. 19 拟解决的问题 质量/环境/职业健康安全方针和目标是否适宜，是否有修改的需要。 员工质量/环境/职业健康安全意识的提高问题。 体系运行中发现的问题。 需要配制的资源。 编制：综合管理部 审核：蒋春芽 批准：曹年生 日期：2021.7.7 管理评审会议记录 在我国加入WTO以后，市场正在发生着快速的变化。如何应对市场的变化。面对变化的条件与信息，我公司如何加强企业管理使之跟上时代的步伐是摆在我们面前的紧迫任务。 当前公司在管理上的主要问题是：管理人员习惯于“人管人”。现在我们已经建立了质量/环境/职业健康安全管理体系，就应该严格按制度办事，逐步形成“制度管人”，从而走上以法治企的道路。当然这一过程是渐进的过程。但是，既然我们已经走出了第一步，就应一步一步地向前走，我们的企业才有希望。 同时在进行贯标的过程中，还有部分员工将自己置身其外，对ISO9001、ISO14001和OHSAS标准不了解。这也是一个严重的问题。必须加强对员工的培训工作。 管理者代表：蒋春芽 2021年7月19日 管理评审资料（综合管理部） 自公司贯标以来，综合管理部工作内容主要如下： 1、本企业的管理体系策划的结果是：《质量/环境/职业健康安全手册》和《文件控制程序》等程序文件、《公司员工岗位技能要求》等支持性文件和各种记录。文件发放到位，准确率 100% 2、收集了全部相关的法律法规，并进行了识别。 3、对公司各部门遵守法律法规的情况进行了合规性评价。 4、本部门目标完成情况100% 通过以上工作，我们认为目前公司新版管理体系运行正常；方针和目标合理，没有必要对方针和目标进行修改。公司上下对质量/环境/职业健康安全关注得比以前更多，有了更强烈的意识和认识。 综合管理部 2021年7月19日 管理评审资料（综合管理部） 自公司新版管理体系贯标以来，人事教育做了大量的工作，具体如下： 1、对员工进行了2次培训，培训率 100% 2、培训评价率100% 3、本部门目标完成情况100% 通过以上工作，我们的意见是目前公司新版管理体系运行正常；方针和目标定得较为合理，尚没有必要对方针和目标进行修改。公司上下对质量/环境/职业健康安全关注得比以前更多，有了更强烈的意识和认识。 综合管理部 2021年7月19日 管理评审资料（经营部） 自公司新版管理体系贯标以来，经营部做了以下工作： 对5 个合同予以评审，以确保能满足顾客要求。 对5 个顾客的满意度进行调查，满意率达标。 本部门的目标完成情况为：100%。 我们认为管理体系自运行以来，公司上下对质量/环境/职业健康安全关注得比以前更多，有了更强烈的意识和认识。 经营部 2021年7月19日 管理评审资料（空调事业部） 自公司新版管理体系贯标以来，事业部做了以下工作： 对施工质量的检测进行了策划，形成了常态管理制度： 体系运行以来共对原材料进行了3 次检测，合格品 3 次；对工程进行了 1 次验收，合格项目 1 次； 对不合格品进行控制，共发生不合格现象 1 次，均按不合格管理规定进行了处理。 本部门的施工任务完成率、施工进度目标完成情况为：100% 我们认为管理体系自运行以来，公司上下对质量/环境/职业健康安全关注得比以前更多，有了更强烈的意识和认识。 事业部 2021年7