94监理工作量化管理制度.pdfVIP

大西铁路客运专线工程建设 监理工作量化管理制度 为全面加强监理人员对施工现场的管理，切实抓好对工程质量、安全 的监督，监理单位在不断完善内部管理制度、合理配备专业监理人员的基 础上，严格按照《铁路建设工程监理规范》和《委托监理合同》有关要求， 认真进行人员内部分工，组织各级监理人员对现场进行巡视、检查和验收， 对合格工程、工序进行确认，确保工程质量和安全。 一、制度管理 1．总监理工程师要根据大西铁路公司《标准化监理站》要求，认真 完善监理内部管理制度，特别注意根据工程实际进行细化和深化，要防止 简单抄袭，避免使制度流于形式。 2．总监理工程师要根据大西铁路管理模式，完善监理内部计划、培 训、考核各项管理制度、措施和方法，并在日常工作中，按月严格进行分 级考核，形成行之有效的监理激励约束机制。 3．监理项目部要按照项目管理要求，在开工前细化工程现场各项检 查制度，明确各级监理人员现场检查的频率和重点，并监督各项工作的落 实。 4．监理项目部各项管理制度需经总监理工程师批准后实施，并半年 对有关制度修订一次，以保证制度与实际工作的一致性。 二、现场检查 专项检查、集体巡查和集体验收、首道工序检查、徒步检查、工程 实等。 1．总监理工程师应不定期进行现场巡视检查，每月全标段检查不少 于2次，监理组长每月监理范围检查不少于2次。主要内容应包括：人员 - 222 - 到位情况、大型机械设备管理、现场安全防护情况、标准化作业情况、施 工质量控制等。 对问题突出需要求施工单位进行整改的，总监理工程师应及时将巡视 记录下发施工单位，要求施工单位对问题按照要求进行整改，监理工程师 具体监督问题整改情况，及时要求施工单位回复、复查闭合。巡视记录和 整改回复单按照附件1—1 “总监理工程师巡视记录”和附件1—2 “总监 理工程师巡视记录整改回复单”格式及时填报。 2．总监理工程师应根据工程现状，每月组织专业检查小组对现场进 行不少于1 次的针对地基处理、梁部施工、衬砌施工等工程施工质量、营 业线施工、深基坑处理、高空作业、爆破施工等安全控制、大型机械设备 管理、文明施工等方面的专项检查，分别对现场存在的不足进行督导，纠 正不规范施工行为。 每季度的专项检查应该覆盖工程施工的各个方面，每次检查完成，专 项检查小组应及时编写检查通报，下发责任单位进行整改，专业监理工程 师负责监督。 3．总监理工程师要及时安排监理组进行集体巡视和集体检查验收， 每月集体检查不少于4 次，重点对一些难点和重点工程、关键工序等组织 相关监理人员进行检查。集体巡视、集体检查验收填写按附件 1—3 “监 理组集体巡视记录表”和附件 1—4 “监理组集体检查验收记录表”进行 填写，监理组长对填报情况进行审查并签认，上报监理站办公室进行归档、 统计。 4．总监理工程师应对首道工序进行现场检查，并由专业监理工程师 填写附件1—5 “首道工序检查确认表”，经有关人员签认后存档。检查重 点应包括： (1)现场操作与方案的一致性 (2)施工工艺参数 (3)设备性能 (4)后续工程施工的衔接检查完成，经施工负责人和专业监理工程师 签认后，监理站办公室负责存档。 - 223 - 5．总监理工程师(副)每月进行不少于2次的徒步检查，对正在施工 的工程项目质量、安全和文明施工情况进行检查。检查时要对施工效果好 的与施工不规范的进行拍照，总监理工程师亲自撰写检查通报，按照附件 1—6 “徒步检查记录”格式对施工不规范的责任人(施工负责人、施工技 术和安全负责人、监理工程师)进行公示并明确整改要求。 对首次检查发现问题的责任人，监理项目部应进行公示，并提醒进行 严格控制；对连续2次出现问题的责任人，通报批评，由施工项目部和监 理项目部对责任人进行诫勉谈话；对连续3次出现问题的责任人，从本工 程清除。 6．总监理工程师要每月月末进行1次工作总结，即通过对全月施工 项目整体安全和质量管理等方面的情况进行总体评估，分析工程施工中存 在问题，