360度绩效考核方案讲解.pdfVIP

绩效考核方案（360度） 一、目的 为了建立、健全我公司的绩效管理体系，使员工的工作得到认可并提 高员工的绩效，提高各职能部门的满意度，促进各职能部门内部的团队合 作精神，理顺各职能部门之间的关系和运作，提升团队业绩，使公司得到 持续性发展，经研究，特制订2010年度绩效考核办法。 二、基本目标 1、通过绩效考核，促进公司整体目标实现，提高整体运作能力和竞 争力； 2、通过绩效考核，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降 低企业内耗，理顺部门关系，提高团队业绩； 3、通过绩效考核，帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立 适应企业发展战略的人力资源队伍； 4、在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形 成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 三、基本原则 公司实施绩效考核的基本原则是： 公平：考核标准公平合理，人人都能公平竞争； 公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法； 公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 四、适用范围 本办法考核时限为2010年1月1 日至2010年12月31 日，本办法适 用于公司除下列人员外的全体员工： 1、试用期内人员。 1 2、兼职、特聘人员。 3、考核期间休假停职3 个月以上者。 五、年终考核内容 2010 年年终考核内容重点分三部分： 1、部门员工考核─工作态度、经验学识、工作绩效。 2、管理人员考核─工作态度、领导能力、工作绩效。 3、员工互评考核─德、才、勤、纪、果。 六、考核等级、分数。 2010 年年终考核综合评价等级分四级： A： 优秀——总是超过标准指标且各项表现卓越。（5 分） B： 良好——员工该项表现较好，并无突出表现及过失，。（3 分） C： 合格——员工该项符合标准且并无较大过失。（1 分） D： 差 ——员工该项表现很差且各项表现均不达标。（-1） 七、考核流程 2011 年1 月15 日由人力资源部组织实施2010 年度年终考核。 1、“360 度”关系测评 ① 人力资源部下发各部门《员工关系测评表》（附表1），员工需 根据本职位实际工作情况填写测评表中上级、同级、下级服务对象。 ② 服务对象：与员工本人在工作中存在互相服务关系。各级人数 1-5 人，各部门考核员汇总经部门负责人签字后递交人力资源部。 2、考评细则 ① 人力资源部对公司全体员工下发 2010 年终绩效考核合同（合 同内容：各级考评表、各级被考核人名单）。 ② 员工根据日常工作中工作态度、积极性，上下级沟通、协作， 2 等完成绩效合同中各项考评。 ③ 考评比重：被考核人此项考评得分所占总分值比例。 ④ 考评职权体系： (1)以普通员工为主体 （即普通员工为被考核人）：  上级→下级（附表2）  本部部长→员工。(考评比重40%)  本部副总→员工。（考评比重30%）  员工互评（附表4）  员工→员工（服务对象）（考评比重30%） (2)以各部部长为主体（即部长为被考核人）：  上级→下级  本部副总→部长（考评比重20%）  其他副总→部长（考评比重20%）  总经理→部长（考评比重20%）  下级→上级（附表3）  本部员工→部长（考评比重20%）  同级互评  部长→部长（考评比重20%） (3)以副总经理为主体（即副总