5.节能考核与奖惩方法(模板).pdfVIP

节能考核与奖惩方法 一、目的： 为提高全体员工的成本意识，培养良好的工作习惯，激励全体员工从我做 起，从身边做起，推进全面实施节能降耗的积极性，以提高公司利润，实现员 工与公司双赢的目的，特制定本节能考核与奖惩方法。 二、适用范围： 适用于XXX有限公司各生産车间、职能中心。 三、 职责： 3.1 环安部是本节能考核与奖惩方法的归口管理部门，负责制定各车间节能 目标指标、达成目标指标之奖惩方法及节能量的考核工作。 3.2 各生産车间及各部门负责向本单位员工进行节能制度宣传，指导并组织 员工积极参与部门或小组的节能降耗活动。 3.3 财务部负责对达成目标指标单位，依据各单位节能考核后节能量依奖励 方法对奖金进行发放。 3.4 人资部根据上一年度的节能考核合格情况，对考核不合格的相关人员实 施处罚。 四、目标指标制定、奖惩方法： 4.1 目标指标制定：依各单位上年度能耗作为基准，对节能重点用能站分摊 节能量，制定出本年度各单位节能目标指标。 4.2 奖惩机制的宣传与贯彻：环安部每季度2周内公开发布各单位上一个季 度的节能目标达成情况，每年第一季度公布上一年度“节能降耗奖惩名 单”，并针对奖惩机制进行宣贯与倡导，明确节能降耗工作是一项面向全 体员工的长期的成本改善管理工作。 4.3 奖励方法：依照各单位节能量给予奖励，各单位每节约一吨标煤奖励600 元，奖金计算公式：奖金金额=核定的节能量*600元/吨*奖金系数。 节能量目标值：X 核定的节能量Y Y＜0.6*X 0.6*X≤Y＜X Y=X X＜Y≤1.4*X 1.4*X＜Y 考核是否合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 奖金系数 0.6 0.8 1.0 1.2 1.4 4.4 处罚方法：对于考核不合格的单位，在当年度不得参与优秀团队的评选， 单位负责人不得参与优秀个人的评选；单位负责人及主要能管员在下一 年度不得参与升职、加薪的申请。 五、节能量的核定： 5.1 节能项目（包含技改节能和管理节能两种类型）的提交：各单位依 照各自目标指标，识别节能机会并实施方案，并在我司ERP 系统精 实变革精实变革专案管理精实变革专案申请栏提交节能管理方案 或技改方案，以支撑本单位目标指标的达成。 5.2 节能量考核：节能量考核采用産品节能量和项目节能量（包含技 改节能和管理节能两种类型）同步考核方式进行考核，节能量考 核计算公式： 5.2.1 年度该单位产品节能量（ A ）= （本年度单耗-基准年单耗） * 本年度该单位产量； 5.2.2 年度该单位项目节能量（ B ）= ∑[ （项目实施后单耗-项目实施 前单耗） *实施后的産量 ] ； 5.2.3 核定的节能量（ Y ）=年度该单位产品节能量（ A ）*节能量折 扣比例(Z) ； 产品节能量 A 项目节能量 B 偏差率=B /A 0.4 0.4~0.8 0.8~1.2 1.2~1.6 1.6 节能量折扣比例（Z ） 60% 80% 100% 80% 60% 六、 奖惩措施的落实： 6.1 提案改善委员会根据该单位 ERP 系统提交审核并完成实施的节能项目 （管理节能、技改节能），结合环安部对该单位节能量年度考核认定的 节能量提交送审，待总经理、董事长审批。 6.2 节能奖金的分配：提案改善