生产运作计划的构成.pptxVIP

冷链物流运营管理;生产运作计划的构成;计划是管理的首要职能，任何一项活动，都必须在合理的计划下才能很好的进行。 按照计划来管理企业的生产经营活动叫做计划管理。 生产运作计划就是把生产过程中的物流、信息流、资金流合理组织协调起来，争取用最少的投入获得最大的产出。 计划管理是一个过程包括四个阶段： 编制计划（Plan） 执行计划（Do） 检查计划执行情况（Check） 拟订改进措施（Action);;;（1）市场研究与综合计划 包括市场调查、预测与综合计划的制订。 （2）主生产计划 即生产大纲，是对全年生产进行综合平衡，对设备能力、劳动力等进行平衡，也就是所谓的定盘子。这个环节需要落实到每一具体产品品种的安排。;（3）生产作业计划 这是生产运作计划的执行计划。它要求对每一产品品种的各种零部件的生产都给出非常细致的物料需求安排。 （4）作业分配 它起到计划微调的作用，使各项工作落到实处。 （5）生产能力计划 它使计划从生产能力的角度能够进一步落实下来。;（1）产品品种指标 它是指企业在计划期出产的产品品名、规格、型号和种类数，确定品种指标是解决“生产什么”的决策品种指标反映企业的服务方向和企业的发展水平。 （2）产品产量指标 产品产量指标，是企业在计划期内应当生产的符合产品质量标准的实物数量或提供的服务数量，确定产品产量指标是解决“生产多少”的决策。 （3）产品质量指标 产品质量指标，是企业在计划期内产品应当达到的质量标准和水平。;（4）产品产值指标 产品产值指标就是用货币表示的产量指标，它综合体现企业在计划期内生产活动的总成果，反映一定时期内不同企业，以及同一企业在不同时期的生产规模、生产水平和增长速度。产品产值指标按其包含的内容不同，又分为总产值、商品产值和净产值。 （5）产品出产期 产品出产期，是指为了保证按期交货确定的产品出产日期。产品出产期是确定生产进度计划的重要条件，也是编制主生产计划、物料需求计划、生产作业计划的依据。 ;感谢您的观看