第三方物流企业发展战略教材.pptVIP

? 横向扩张性整合 管理型物流公司 紧密整合 松散整合 联盟整合 购并整合 五类：横向购并紧密整合 六类：横向联盟紧密整合 七类：横向联盟松散整合 第三十页，共六十二页。 ? 五类整合——横向购并紧密整合：3PL之间通过兼并的形式进行整合 整合方式：兼并或被兼并 整合原因 增强企业的实力，达到规模效应 发展速度更快 可以分散经营风险 可行性分析：未来第三方物流企业必须面对的选择 横向整合策略 第三十一页，共六十二页。 ? 六类整合——横向联盟紧密整合：3PL之间通过共同管理机构进行整合，形成紧密联盟。 整合方式：基于共同管理机构的紧密联盟 可行性分析：重要途径 第三十二页，共六十二页。 ? 七类整合——横向联盟松散整合：3PL之间通过公共信息平台进行整合，形成松散联盟。 整合方式：基于公共信息平台的松散联盟 可行性分析：有其可行性，但也有其脆弱性 第三十三页，共六十二页。 ? 德国邮政(Deutsche Post World Net) 1998年，德国邮政参股DHL。 1999年，德国邮政收购瑞士丹莎物流公司和美国的空运提供商AEI。 2002年以来，DHL在亚太地区的加大投资。 中外运-敦豪 敦豪日本公司 2003年，德国邮政收购美国安邦快递。 第三十四页，共六十二页。 ? 联合包裹（UPS） 2001年，UPS收购了飞驰（FRITZ）集团公司旗下的加利福尼亚物流公司。 2004年，UPS收购了CNF公司旗下的万络全球货运代理公司。 2004年，收购其在亚洲的合资公司，UPS大和速递。 2005年，收购中外运的合资公司的网络。 第三十五页，共六十二页。 ? 联邦快递（FedEx） 1989年， FedEx为了扩大势力收购了飞虎航空(flying tiger)公司。 1998年，FedEx收购Roadway包裹公司(RPS)。 2001年，与美国邮政管理局（USPS）结成联盟。 2004年，FedEx图文快印公司Kinkos。 第三十六页，共六十二页。 ? 第6章 第三方物流企业发展战略 4. 第三方物流的集成策略 第三十七页，共六十二页。 ? 第四方物流的含义 第四方物流供应商是一个对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案的供应链集成商。 第三十八页，共六十二页。 ? 第四方物流的启示 建议提供一整套完整的供应链解决方案 执行 实施 变革 再造 力图通过其对整个供应链产生影响的整合能力来增加价值 第三十九页，共六十二页。 ? 协同提高者：为第三方物流工作,并提供第三方物流缺少的技术和战略技能 方案集成商：为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案 行业创新者：为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案 第四方物流商的运作方式 第四十页，共六十二页。 ? 第三方、第四方物流联盟的必然性 提高双方的生存能力 解决我国物流现状的必需途径 第四十一页，共六十二页。 ? 第四方物流发展的局限性 我国第四方物流市场供需双方都未成 我国第三方物流还未成熟 第四十二页，共六十二页。 ? 第三方物流集成策略思路 供应链集成物流服务策略 第三方物流功能集成策略 应用公共物流平台策略 物流园区 物流中心 配送中心 第四十三页，共六十二页。 ? 物流园区：一家或多家物流（配送）中心、物流服务经营者在空间上相对集中的场所，是具有一定规模和综合服务功能的物流集结点。 第四十四页，共六十二页。 ? 第6章 第三方物流企业发展战略 1. 第三方物流企业市场环境分析及发展思路 第一页，共六十二页。 ? 第三方物流企业发展环境分析 通过一组数据来看： 我国物流费用占GDP20%-30%，发达国家只有10%-12% 我国一般日用品，流通费用占商品价格的50%；蔬菜等易变质食品的流通费用高达商品价格的70% 经调查发现,有55%的生产企业，59%的商业企业将选择新的物流商 物流总量中通过第三方物流完成的比例分别为：我国18%，欧洲35%，美国57%，日本80%。 第二页，共六十二页。 ? 第三方物流企业竞争环境分析 国外物流企业的威胁 马士基物流 敦豪 第三页，共六十二页。 ? 来自国内传统物流业的冲击 中海集团 第四页，共六十二页。 ? 大型企业自营物流社会化的竞争 第五页，共六十二页。 ? 大型财团投资物流项目 第六页，共六十二页。 ? 发展第三方物流的思路 加快产权制度改革，激发企业活力 以信息技术应用为核心，加强网点建设 实行集约化经营，培育具有国际竞争力的物流集团 发展战略同盟关系，强化增值服务 要重视物流人才培养，实施人才战略 第七页，共六十二页。 ? 第6章 第三方物流企业发展战略 2. 第三方物流企业发展战略分析 第八页，共